Casos de Sucesso

31 maio, 2019 • Casos de Sucesso

Oficina de Soluções: conhecer para crescer

Novos negócios precisam de orientação e acompanhamento, mas, não se engane, empresas com bastante tempo de mercado também precisam se reinventar e buscar suporte para ter um crescimento acompanhado.

Com 10 anos no mercado, a Hidrolife, empresa especializada em produção e comercialização de hortaliças hidropônicas, precisava se renovar. Por isso, o empresário Sérgio Louzada foi até o Sebrae/MS para encontrar a solução para seu negócio: ele queria saber se a empresa estava dando lucro ou prejuízo.

A Hidrolife foi selecionada para participar da Oficina de Soluções em janeiro de 2019 e, mesmo tendo passado recentemente pelo processo, Sérgio conta que tudo já está encaminhado conforme o que aprendeu na Oficina.

“Agora no verão tivemos um resultado satisfatório, porque a demanda é maior, então vendemos mais e o preço vai lá em cima. No inverno é o inverso, mas temos planos para manter a margem de lucro e não ficar no vermelho”, explica.

Além disso, ele comenta que a oficina o ajudou a sair da zona de conforto para aumentar seu catálogo para mais de 30 produtos. Assim, a Hidrolife consegue oferecer muito mais para os seus clientes, o que também ajuda na fidelização.

Herança de mercado

Pensar em soluções de inovação para uma empresa que tem muito tempo no mercado é um desafio, principalmente quando envolve transição de gestão em um negócio familiar.

Como é o caso da Caminha Odontologia, empresa que cresceu muito em 25 anos de mercado, passando do atendimento com dois profissionais para seis que atendem todas as especialidades odontológicas. 

Por isso, a dentista Beatriz Caminha buscou ajuda do Sebrae/MS. A partir de uma análise técnica, a empresa foi selecionada para participar da Oficina de Soluções.

“Consegui ter uma visão financeira do que estava acontecendo no meu negócio para poder manter o que estava funcionando e mudar o que precisava”, explica Beatriz.

Ainda sobre transição de gestão

A maior dificuldade da nutricionista Umarla Menezes também foi a transição de gestão da empresa Degust, fundada pelos seus pais há 27 anos em Campo Grande. Quando assumiu a gestão, viu que faltava conhecimento técnico em diversas áreas, principalmente na financeira; e, por isso, procurou o Sebrae/MS.

“Pela Oficina de Soluções fiquei mais segura para negociar com o meu cliente, porque hoje eu sei até onde eu posso chegar e também não prejudico o mercado. Antes, o nosso preço era muito abaixo e agora é equiparado ao dos nossos concorrentes”, explica Umarla.

Outra solução levantada na oficina foi o Marketing e as redes sociais. Antes da consultoria, o Degust tinha 700 seguidores no Instagram, e hoje é o buffet do estado de Mato Grosso do Sul que mais tem seguidores reais na plataforma.

“Nosso elo com o Sebrae/MS começou na oficina e continua até hoje. Foi uma luz no fim do túnel porque é difícil para o empresário enxergar a situação da empresa de forma ampla. Ter a oportunidade de pontuar as necessidades do negócio com profissionais que entendem muito do assunto deixou tudo muito mais claro”, finaliza Umarla.

Quer saber mais sobre a Oficina de Soluções? Acesse aqui.

Novos negócios precisam de orientação e acompanhamento, mas, não se engane, empresas com bastante tempo de mercado também precisam se reinventar e buscar suporte para ter um crescimento acompanhado.

Com 10 anos no mercado, a Hidrolife, empresa especializada em produção e comercialização de hortaliças hidropônicas, precisava se renovar. Por isso, o empresário Sérgio Louzada foi até o Sebrae/MS para encontrar a solução para seu negócio: ele queria saber se a empresa estava dando lucro ou prejuízo.

A Hidrolife foi selecionada para participar da Oficina de Soluções em janeiro de 2019 e, mesmo tendo passado recentemente pelo processo, Sérgio conta que tudo já está encaminhado conforme o que aprendeu na Oficina.

“Agora no verão tivemos um resultado satisfatório, porque a demanda é maior, então vendemos mais e o preço vai lá em cima. No inverno é o inverso, mas temos planos para manter a margem de lucro e não ficar no vermelho”, explica.

Além disso, ele comenta que a oficina o ajudou a sair da zona de conforto para aumentar seu catálogo para mais de 30 produtos. Assim, a Hidrolife consegue oferecer muito mais para os seus clientes, o que também ajuda na fidelização.

Herança de mercado

Pensar em soluções de inovação para uma empresa que tem muito tempo no mercado é um desafio, principalmente quando envolve transição de gestão em um negócio familiar.

Como é o caso da Caminha Odontologia, empresa que cresceu muito em 25 anos de mercado, passando do atendimento com dois profissionais para seis que atendem todas as especialidades odontológicas. 

Por isso, a dentista Beatriz Caminha buscou ajuda do Sebrae/MS. A partir de uma análise técnica, a empresa foi selecionada para participar da Oficina de Soluções.

“Consegui ter uma visão financeira do que estava acontecendo no meu negócio para poder manter o que estava funcionando e mudar o que precisava”, explica Beatriz.

Ainda sobre transição de gestão

A maior dificuldade da nutricionista Umarla Menezes também foi a transição de gestão da empresa Degust, fundada pelos seus pais há 27 anos em Campo Grande. Quando assumiu a gestão, viu que faltava conhecimento técnico em diversas áreas, principalmente na financeira; e, por isso, procurou o Sebrae/MS.

“Pela Oficina de Soluções fiquei mais segura para negociar com o meu cliente, porque hoje eu sei até onde eu posso chegar e também não prejudico o mercado. Antes, o nosso preço era muito abaixo e agora é equiparado ao dos nossos concorrentes”, explica Umarla.

Outra solução levantada na oficina foi o Marketing e as redes sociais. Antes da consultoria, o Degust tinha 700 seguidores no Instagram, e hoje é o buffet do estado de Mato Grosso do Sul que mais tem seguidores reais na plataforma.

“Nosso elo com o Sebrae/MS começou na oficina e continua até hoje. Foi uma luz no fim do túnel porque é difícil para o empresário enxergar a situação da empresa de forma ampla. Ter a oportunidade de pontuar as necessidades do negócio com profissionais que entendem muito do assunto deixou tudo muito mais claro”, finaliza Umarla.

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