Dicas de Empreendedorismo

09 setembro, 2019 • Dicas de Empreendedorismo

Como ter uma postura empreendedora?

Muito se fala sobre a importância da gestão e do planejamento para a sobrevivência de um negócio. No entanto, o comportamento e as reações do dono também dizem muito sobre o futuro da empresa.

postura empreendedora

Mas afinal de contas, você sabe o que é ter uma postura empreendedora e como fazer para alcançar esse patamar?

Conversamos com o consultor do Sebrae e facilitador do Empretec, Marco Boza, para entender melhor tais questionamentos, além de te ajudar a descobrir como desenvolver habilidades, competências e comportamentos de um empreendedor de sucesso. Confira!

O que é ter uma postura empreendedora?

Postura empreendedora tem a ver com uma série de características e um conjunto de competências que a pessoa precisa ter para aumentar suas chances de sucesso nos negócios. Tais comportamentos são frutos de uma pesquisa da ONU que demonstrou que, para desenvolver um país, é preciso adotar estratégias de capacitação, acompanhamento e desenvolvimento de habilidades empreendedoras.

“Quando se fala em postura empreendedora, nós estamos falando de hábitos que são construídos ao longo do tempo. E comportamentos têm a ver com ações, que de tanto serem repetidas se tornam hábito”, explica Marco.

Como a postura empreendedora vai influenciar diretamente no meu negócio?

Se tornar um empreendedor mais preparado te faz enxergar novas possibilidades. E essa busca frequente e persistente por melhorias no seu negócio vai se tornar um hábito e levar o seu empreendimento a um outro nível de excelência.

O primeiro passo para ter uma postura empreendedora é saber identificar quais habilidades, competências e comportamentos você deve buscar e praticar constantemente, até que isso se torne um hábito. Vamos para quais são elas?

Busca de oportunidades e iniciativas

A capacidade de enxergar no mercado os problemas e necessidades que precisam de soluções e podem se tornar oportunidades de negócios. Para isso, é preciso estar atento a tudo que está acontecendo a sua volta.

Com essa ampla visão, você deve ter a iniciativa de dar o primeiro passo e fazer com que essa ideia aconteça da melhor forma possível.

Persistência

Basicamente, é não desistir dos seus objetivos. Para isso, o planejamento do seu negócio deve estar totalmente claro, tanto para você como para seus colaboradores.

De acordo com o consultor Marco Boza, focar em algo é extremamente importante para obter sucesso em um negócio. Mas é preciso saber se suas ações estão certas, mantê-las até dar certo. Ou mudar as estratégias para alcançar esses objetivos.

Comprometimento

Com você mesmo, com os outros e, principalmente, com o seu negócio. Fazer tudo na sua empresa funcionar, mesmo que tenha algumas dificuldades e sacrifícios pelo caminho.

“Isso também tem a ver com responsabilidade, de acordo com os resultados que você quer alcançar Porque se você assumiu um compromisso, vai fazer o que for necessário para entregar da melhor maneira o seu produto ou serviço”, explica Marco.

Exigência de qualidade e eficiência

Trabalhar para oferecer a melhor solução, com o máximo de eficiência, dentro das condições que você tem. Por isso que buscar novas alternativas para melhorar os processos do seu negócio, reduzindo custos e quantidade de tempo para entrega, deve se tornar um hábito.

Correr riscos calculados

Ter a capacidade de avaliar situações e todos os possíveis riscos, antes de tomar uma decisão. Não ter medo de desafios, mas saber diferenciá-los para saber se você consegue entregar com excelência o resultado que deseja.

Estabelecimento de metas

Capacidade de enxergar onde se quer chegar antes de começar a desenvolver uma ação. Definir o seu destino final e trabalhar para que isso seja feito. De forma desafiadora, mas muito bem clara, definida e mensurável.

Capacidade de planejamento e monitoramento sistemático

Sabendo onde se quer chegar, fica mais fácil visualizar o caminho que será trilhado. Dividir as principais tarefas e destrinchar cada uma delas em subitens para saber o passo a passo que deve ser seguido ao longo do processo.

Aqui também é preciso mensurar cada ação, para saber se o seu plano inicial ainda está de acordo com o seu objetivo final. Assim, fica mais fácil saber se precisa de ajustes ou novas estratégias para continuar no caminho certo do sucesso.

Busca de informações

Sempre estudar, fazer cursos e se atualizar sobre o mercado, além de conhecer os clientes e perceber as necessidades deles. Assim, novas soluções e inovações no seu negócio vão surgir.

Persuasão e rede de contato

Capacidade de construir, desenvolver e manter sua rede de contatos, e de convencer essas e outras pessoas para te ajudar a conquistar os seus objetivos.

Independência e autoconfiança

Confiar no seu potencial, de acordo com todas as suas experiências, conhecimentos, habilidades e ações que você desenvolveu até aqui. Quanto mais confiante você é, mais independente você se sente para tomar decisões decisivas no seu negócio.

Gostou das dicas e quer aprimorar cada uma dessas habilidades, competências e comportamentos? O Sebrae possui os treinamentos Empretec e BootCamp, voltados justamente para desenvolver a postura empreendedora de sucesso que há em você. Fique atento a nossa programação e participe!

Muito se fala sobre a importância da gestão e do planejamento para a sobrevivência de um negócio. No entanto, o comportamento e as reações do dono também dizem muito sobre o futuro da empresa.

postura empreendedora

Mas afinal de contas, você sabe o que é ter uma postura empreendedora e como fazer para alcançar esse patamar?

Conversamos com o consultor do Sebrae e facilitador do Empretec, Marco Boza, para entender melhor tais questionamentos, além de te ajudar a descobrir como desenvolver habilidades, competências e comportamentos de um empreendedor de sucesso. Confira!

O que é ter uma postura empreendedora?

Postura empreendedora tem a ver com uma série de características e um conjunto de competências que a pessoa precisa ter para aumentar suas chances de sucesso nos negócios. Tais comportamentos são frutos de uma pesquisa da ONU que demonstrou que, para desenvolver um país, é preciso adotar estratégias de capacitação, acompanhamento e desenvolvimento de habilidades empreendedoras.

“Quando se fala em postura empreendedora, nós estamos falando de hábitos que são construídos ao longo do tempo. E comportamentos têm a ver com ações, que de tanto serem repetidas se tornam hábito”, explica Marco.

Como a postura empreendedora vai influenciar diretamente no meu negócio?

Se tornar um empreendedor mais preparado te faz enxergar novas possibilidades. E essa busca frequente e persistente por melhorias no seu negócio vai se tornar um hábito e levar o seu empreendimento a um outro nível de excelência.

O primeiro passo para ter uma postura empreendedora é saber identificar quais habilidades, competências e comportamentos você deve buscar e praticar constantemente, até que isso se torne um hábito. Vamos para quais são elas?

Busca de oportunidades e iniciativas

A capacidade de enxergar no mercado os problemas e necessidades que precisam de soluções e podem se tornar oportunidades de negócios. Para isso, é preciso estar atento a tudo que está acontecendo a sua volta.

Com essa ampla visão, você deve ter a iniciativa de dar o primeiro passo e fazer com que essa ideia aconteça da melhor forma possível.

Persistência

Basicamente, é não desistir dos seus objetivos. Para isso, o planejamento do seu negócio deve estar totalmente claro, tanto para você como para seus colaboradores.

De acordo com o consultor Marco Boza, focar em algo é extremamente importante para obter sucesso em um negócio. Mas é preciso saber se suas ações estão certas, mantê-las até dar certo. Ou mudar as estratégias para alcançar esses objetivos.

Comprometimento

Com você mesmo, com os outros e, principalmente, com o seu negócio. Fazer tudo na sua empresa funcionar, mesmo que tenha algumas dificuldades e sacrifícios pelo caminho.

“Isso também tem a ver com responsabilidade, de acordo com os resultados que você quer alcançar Porque se você assumiu um compromisso, vai fazer o que for necessário para entregar da melhor maneira o seu produto ou serviço”, explica Marco.

Exigência de qualidade e eficiência

Trabalhar para oferecer a melhor solução, com o máximo de eficiência, dentro das condições que você tem. Por isso que buscar novas alternativas para melhorar os processos do seu negócio, reduzindo custos e quantidade de tempo para entrega, deve se tornar um hábito.

Correr riscos calculados

Ter a capacidade de avaliar situações e todos os possíveis riscos, antes de tomar uma decisão. Não ter medo de desafios, mas saber diferenciá-los para saber se você consegue entregar com excelência o resultado que deseja.

Estabelecimento de metas

Capacidade de enxergar onde se quer chegar antes de começar a desenvolver uma ação. Definir o seu destino final e trabalhar para que isso seja feito. De forma desafiadora, mas muito bem clara, definida e mensurável.

Capacidade de planejamento e monitoramento sistemático

Sabendo onde se quer chegar, fica mais fácil visualizar o caminho que será trilhado. Dividir as principais tarefas e destrinchar cada uma delas em subitens para saber o passo a passo que deve ser seguido ao longo do processo.

Aqui também é preciso mensurar cada ação, para saber se o seu plano inicial ainda está de acordo com o seu objetivo final. Assim, fica mais fácil saber se precisa de ajustes ou novas estratégias para continuar no caminho certo do sucesso.

Busca de informações

Sempre estudar, fazer cursos e se atualizar sobre o mercado, além de conhecer os clientes e perceber as necessidades deles. Assim, novas soluções e inovações no seu negócio vão surgir.

Persuasão e rede de contato

Capacidade de construir, desenvolver e manter sua rede de contatos, e de convencer essas e outras pessoas para te ajudar a conquistar os seus objetivos.

Independência e autoconfiança

Confiar no seu potencial, de acordo com todas as suas experiências, conhecimentos, habilidades e ações que você desenvolveu até aqui. Quanto mais confiante você é, mais independente você se sente para tomar decisões decisivas no seu negócio.

Gostou das dicas e quer aprimorar cada uma dessas habilidades, competências e comportamentos? O Sebrae possui os treinamentos Empretec e BootCamp, voltados justamente para desenvolver a postura empreendedora de sucesso que há em você. Fique atento a nossa programação e participe!


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