Blog do SEBRAE MS https://sebrae.ms Wed, 23 Jan 2019 10:30:04 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.0.3 Psicologia do checklist: para realizar grandes coisas, comece pelas pequenashttps://sebrae.ms/empreendedorismo/psicologia-do-checklist-para-realizar-grandes-coisas-comece-pelas-pequenas/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/psicologia-do-checklist-para-realizar-grandes-coisas-comece-pelas-pequenas/#respond Wed, 23 Jan 2019 10:30:04 +0000 https://sebrae.ms/?p=8250 A lista de compras do mercado, dos itens para a mala da viagem, dos compromissos da segunda-feira corrida. Se você reparar, a gente faz checklist para muitas coisas. Geralmente, pequenos compromissos. Mas sabia que utilizando essa mesma metodologia de listar itens é possível atingir grandes metas? De acordo com a psicóloga e consultora organizacional, Luciana […]

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A lista de compras do mercado, dos itens para a mala da viagem, dos compromissos da segunda-feira corrida. Se você reparar, a gente faz checklist para muitas coisas. Geralmente, pequenos compromissos. Mas sabia que utilizando essa mesma metodologia de listar itens é possível atingir grandes metas?

De acordo com a psicóloga e consultora organizacional, Luciana Rezende, muitas pessoas têm dificuldades de atingir seus objetivos e alcançar seus sonhos porque ficam no campo da fantasia, da imaginação, acreditam que só querer é o suficiente para alcançar.

“Para realizar grandes coisas, é necessário desenvolver habilidades como organização, planejamento, foco, persistência e equilíbrio emocional. O checklist tem um mecanismo que te ajuda nesse processo”, explica.

Qual mecanismo seria esse, então?

Podemos dizer que esse mecanismo se divide em duas categorias. O primeiro é 100% biológico e tem nome: dopamina. Este é o segredo da psicologia do checklist: quando alcançamos pequenos sucessos, nosso cérebro libera dopamina, um neurotransmissor associado às sensações de prazer e motivação.

Riscar tarefas de um checklist libera pequenas quantidades de dopamina, o que nos faz permanecer motivados durante projetos e processos de longo prazo.

A segunda categoria deste mecanismo de recompensa é o que Luciana chama de “hábito de realização”. “A partir do momento que eu faço o checklist e percebo a minha capacidade de realizar aquilo que eu me propus, eu vou me sentindo mais seguro, apto e capaz de realizar cada vez mais”, defende.

Existe um jeito certo de usar o checklist?

Luciana Rezende
psicóloga e consultora organizacional

A resposta é: sim! Claro que cada um pode descobrir e desenvolver um jeito que acha melhor para trabalhar, mas, para ter resultados concretos e alcançar grandes objetivos, Luciana ensina uma metodologia e dá algumas dicas:

1º Coloque no papel seus objetivos da forma mais clara e definida possível.

2º Com a ideia geral, é hora de estabelecer tarefas pequenas e realizáveis. Essas metas devem ser “SMART”, sigla em inglês para:
Específicas
Quantificáveis
Alcançáveis
Realistas
Com Prazo Fixo

“Estabelecer algo muito grande e que não é fácil de ser alcançado é uma ótima forma de criar um plano de autofrustração, que é uma das razões de abandonarmos projetos no meio do caminho. Se eu começo fazendo o simples e realizo essa tarefa dentro de um curto prazo, vou me sentir motivado para dar o próximo passo. É importante celebrar cada pequena meta alcançada. Essa é a psicologia do checklist: acumular pequenas vitórias de curto prazo”, esclarece Luciana.

3º Faça uma análise do que foi realizado, do que não foi e quais foram as dificuldades que te impediram de cumprir tudo o que foi estabelecido. São fatores externos ou as metas estipuladas não eram possíveis?

“A gente recomenda que a lista tenha de 3 a 5 prioridades – por dia ou por semana – para que seja de fato possível realizar e seja um estímulo positivo. Não adianta fazer uma lista gigante sem um tempo hábil para cumpri-la”, afirma Luciana.

Tenho muitos sonhos, mas resistência ao checklist

Se você tem resistência ou não gosta de trabalhar com checklists, é importante entender essa aversão. Essa negativa pode ter inúmeras causas e que podem ser tratadas.

“Algumas pessoas têm dificuldade de estabelecer claramente os objetivos e trabalhar com persistência para que sejam alcançados, outras têm medo dos desafios porque não acreditam na sua capacidade de realizar. Tem também aqueles que acreditam que têm que realizar tudo que colocam no papel e, se for deixar de fazer alguma coisa, é melhor nem começar, nem tentar. Tem ainda aqueles que fazem um planejamento, mas falta intenção verdadeira, ou seja, estabelecem objetivos que são importantes para outras pessoas e não para ela”, enumera Luciana.

Como você pôde perceber, realizar tudo o que sonhamos, seja para nossa vida pessoal ou para nossa empresa, é possível e só depende de nós e da nossa equipe. Inspire-se nas dicas deste texto e, se precisar, conte com os consultores, cursos e apoio do Sebrae MS.

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Planner: Saiba como sair do plano dos desejos e alcançar suas metas em 2019https://sebrae.ms/plano-de-negocios/planner-saiba-como-sair-do-plano-dos-desejos-e-alcancar-suas-metas-em-2019/ https://sebrae.ms/plano-de-negocios/planner-saiba-como-sair-do-plano-dos-desejos-e-alcancar-suas-metas-em-2019/#respond Tue, 22 Jan 2019 10:30:26 +0000 https://sebrae.ms/?p=8239 “Uma meta sem um plano, é apenas um desejo”, já dizia o escritor e ilustrador francês, Antoine de Saint-Exupéry, autor do clássico da literatura “O Pequeno Príncipe”. Qualquer pessoa que queira otimizar seu tempo e ser mais organizada pensa em comprar uma agenda para anotar seus compromissos e lembretes do dia a dia. Mas você […]

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“Uma meta sem um plano, é apenas um desejo”, já dizia o escritor e ilustrador francês, Antoine de Saint-Exupéry, autor do clássico da literatura “O Pequeno Príncipe”.

Qualquer pessoa que queira otimizar seu tempo e ser mais organizada pensa em comprar uma agenda para anotar seus compromissos e lembretes do dia a dia. Mas você já ouviu falar dos planners?

Por serem muito mais que uma simples agenda, eles vêm conquistando cada vez mais adeptos. Neles, é possível fazer planejamentos e organizar suas conquistas, tanto da sua vida pessoal, quanto da vida profissional, em curto, médio e longo prazo.

O planner te permite visualizar compromissos, objetivos e planos de forma semanal, mensal e anual.

Mas, afinal, o que é um planner?

É uma ferramenta para auxiliar no planejamento de suas metas, objetivos e sonhos de forma organizada, produtiva e prática. É um organizador de vida, para que você faça um plano de ação para gerir melhor seu tempo, produtividade e organização. Ao acompanhar a evolução nos dias, semanas e meses, você terá uma visão maior sobre o que precisa mudar para cumprir suas metas até o final do ano.

Ele pode ser impresso para você ter sempre acesso, mesmo que a bateria do seu celular ou notebook acabem, ou de forma online para quem é mais adepto às tecnologias.

Colocar tudo no papel te ajuda a memorizar melhor as tarefas que precisa realizar ao longo do ano, o que também vai fazer você perceber o quanto já cumpriu das suas metas e quais ainda faltam. Além disso, a ferramenta também te ajuda a visualizar os hábitos que conseguiu adquirir nesse meio tempo e em quais aspectos você pode melhorar para ser mais produtivo.

É fato que não existe um jeito certo de se organizar e planejar, porque cada um tem o seu. O que vale é experimentar! Faça um teste e tente dividir o seu dia de acordo com o período (manhã, tarde e noite), em compromissos ou lembretes e em qual âmbito (trabalho, estudo e família).

Mas se você não sabe por onde começar, ainda mais quando se trata de negócios, nós do Sebrae MS podemos te ajudar nessa jornada de organização e planejamento para que 2019 comece com o pé direito!

Criamos um Planner exclusivo que você pode usar para alcançar suas metas neste ano que se inicia. Acesse aqui e receba o nosso Kit Empresas com Sucesso. Saia do mundo dos desejos e comece agora a planejar os seus sonhos!

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Como transformar a inveja em um diferencial no seu negóciohttps://sebrae.ms/empreendedorismo/como-transformar-a-inveja-em-um-diferencial-no-seu-negocio/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/como-transformar-a-inveja-em-um-diferencial-no-seu-negocio/#respond Mon, 21 Jan 2019 10:30:01 +0000 https://sebrae.ms/?p=8209 Quem nunca sentiu uma pontinha de inveja da concorrência fazendo sucesso, que atire a primeira pedra. Mas você já parou para pensar que a inveja não deixa de ser uma admiração? Podemos transformar esse sentimento em uma melhoria, seja pessoal ou para o negócio. De acordo com o administrador Eduardo Raslan, inovar nos micro e […]

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Quem nunca sentiu uma pontinha de inveja da concorrência fazendo sucesso, que atire a primeira pedra. Mas você já parou para pensar que a inveja não deixa de ser uma admiração? Podemos transformar esse sentimento em uma melhoria, seja pessoal ou para o negócio.

De acordo com o administrador Eduardo Raslan, inovar nos micro e pequenos negócios é deixar de lado a ideia de criar algo do zero e ser capaz de melhorar o que já existe. Para ele, a famosa frase do químico francês Lavoisier ‘nada se cria, tudo se transforma’ é a que melhor se enquadra como exemplo.

Porque, para o micro e pequeno empreendedor, o risco de perder dinheiro para criar algo novo é muito grande, mas isso não quer dizer que ele não possa se adaptar à concorrência e criar um diferencial no seu negócio. “As pessoas que têm sucesso não criam a roda do mercado, eles se adaptam a ela”, afirma.

Porque, para o micro e pequeno empreendedor, o risco de perder dinheiro para criar algo novo é muito grande, mas isso não quer dizer que ele não possa se adaptar à concorrência e criar um diferencial no seu negócio. “As pessoas que têm sucesso não criam a roda do mercado, eles se adaptam a ela”, afirma.

Como transformar a inveja em negócios?

De acordo com Eduardo, existem dois tipos de estratégias que são mais usados no mercado e que podem melhorar ainda mais suas vendas ou o seu serviço:

Benchmarking: tem como objetivo melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, a partir de uma análise do que os concorrentes estão fazendo – que está dando certo no mercado – e criar novas ideias em cima disso.

Marketing Simbiótico: tem o objetivo de criar uma parceria entre os concorrentes, para que a gama de produtos ou serviços seja maior para os clientes, sem que um atrapalhe o outro. Ou eles podem até mesmo produzir um produto ou serviço em parceria, para trazer um diferencial no mercado.

Eduardo é empresário, dono do restaurante árabe Malabie em Campo Grande (MS), onde também atua como chef e é consultor.

E você? Também pratica esses tipos de estratégia? Conte a sua experiência pra gente. E para dar uma guinada no seu negócio, disponha das consultorias e serviços do Sebrae MS.

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Pantanal Pescados: do interior de MS para o mercado internacionalhttps://sebrae.ms/casos-de-sucesso/pantanal-pescados/ https://sebrae.ms/casos-de-sucesso/pantanal-pescados/#respond Fri, 18 Jan 2019 10:30:16 +0000 https://sebrae.ms/?p=8189 Um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para formar em Administração de Empresas em 2006 fez com que Cleber Busa iniciasse sua jornada de conhecimento na criação e engorda de tilápias. Em fevereiro de 2015, o seu desejo de empreender na área de piscicultura se tornou realidade com a criação da sua empresa, o Pantanal […]

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Um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para formar em Administração de Empresas em 2006 fez com que Cleber Busa iniciasse sua jornada de conhecimento na criação e engorda de tilápias. Em fevereiro de 2015, o seu desejo de empreender na área de piscicultura se tornou realidade com a criação da sua empresa, o Pantanal Pescados, um frigorífico de tilápias localizado no sítio da sua família em Itaporã, cidade do interior de Mato Grosso do Sul.

No começo, o seu negócio atendia, apenas, à região sul do Estado e contava com seis colaboradores. Agora, o número de colaboradores aumentou para 35 e a indústria é a maior da cidade de Itaporã, produzindo seis toneladas de peixe por dia e atendendo aos Estados de Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Paraná e São Paulo.

Cleber conta que isso tudo foi possível com a ajuda do Sebrae MS, que, desde o começo, acompanhou o desenvolvimento da Pantanal Pescados.
O empreendedor passou pelo Nascer Bem para reciclar os conhecimentos adquiridos na faculdade, além de conhecer melhor o mercado. Finalizou o Plano de Negócios para conseguir alvarás, licenças e selo do Serviço de Inspeção Federal (SIF) para atender às demandas do país e no exterior.
Além disso, contou com diversas consultorias de especialistas do Sebrae MS e participou do Projeto Agroindústria, desenvolvido pelo Sebrae, para ajudar os empreendedores a colocarem o seu produto no mercado, recebendo auxílio desde o processo produtivo, embalagem, rotulagem, tabela nutricional e, inclusive, ter um canal com o comércio externo.

Cleber conta que, com a participação no projeto, recebeu convite do Sebrae MT para participar de um evento internacional, com destinos para Chile, Canadá e Peru. O empreendedor optou em visitar o mercado de pescados do Chile em dezembro de 2018, já que o Sebrae MS conseguiu contato direto com os importadores do Canadá e a visita para benchmarking tem data marcada para este ano.
“Ter contato com a realidade de outro país, onde a forma de controle de qualidade e higiene são automatizados, conhecer os equipamentos que são melhores do que no seu país, é de suma importância para obter mais conhecimento, trocar informações e criar um relacionamento para exportação de produtos”, conta Cleber.

Em dois anos participando do Projeto Agroindústria, Cleber obteve ajuda do Sebrae para sua empresa crescer ainda mais. E a ideia do empreendedor para o ano de 2019 é ampliar sua empresa em 600m², fazer farinheira de peixe e iniciar o processo de exportação dos seus produtos.
“Só tenho a agradecer ao Vitor Faria, do Sebrae MS, e as consultoras Meiryelle de Boleto e Andréa Afif, por me acompanharem no Projeto, que foi muito importante para alavancar o meu negócio e fazer com que tudo isso fosse possível. Participar da missão do Sebrae MT foi surpreendente e que com certeza vai me ajudar a atingir meus novos objetivos”, finaliza.

O Projeto Agroindústria voltará em breve com novas oportunidades. Enquanto isso, se você também participou e tem uma história semelhante à de Cleber para contar, compartilhe suas experiências conosco.
Se você também quer ter histórias de sucesso para contar, desenvolva ainda mais a sua empresa com as consultorias e serviços do Sebrae MS.

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O seu negócio nas nuvenshttps://sebrae.ms/inovacao/o-seu-negocio-nas-nuvens/ https://sebrae.ms/inovacao/o-seu-negocio-nas-nuvens/#respond Wed, 16 Jan 2019 10:35:43 +0000 https://sebrae.ms/?p=8162 A tecnologia veio para facilitar a vida pessoal e o dia a dia no trabalho, mas é fato que a quantidade de aplicativos, programas e plataformas disponíveis acaba bagunçando os arquivos, seja no computador ou no celular. E para os empreendedores é fundamental que as informações do negócio sejam de fácil acesso para que a […]

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A tecnologia veio para facilitar a vida pessoal e o dia a dia no trabalho, mas é fato que a quantidade de aplicativos, programas e plataformas disponíveis acaba bagunçando os arquivos, seja no computador ou no celular. E para os empreendedores é fundamental que as informações do negócio sejam de fácil acesso para que a tomada de decisão seja mais rápida e precisa possível.

Atualmente, o modelo de computação mais usado e recomendado é o armazenamento na nuvem. É onde os dados são armazenados na internet, garantindo agilidade e economia de tempo, além da vantagem de acessar os dados a qualquer momento e de qualquer lugar.

Para o analista técnico do Sebrae MS, Odenir Silva, é muito importante que o micro e pequeno empreendedor faça backup do computador. Utilizar o armazenamento de dados em nuvem ajuda a não correr o risco de perder informações do histórico da empresa.

Confira abaixo uma lista de programas de armazenamento de nuvem que você pode utilizar no seu negócio:

  • Evernote: Com essa ferramenta você consegue organizar informações em cadernos separados e compartilhá-los com os membros de sua equipe; digitalizar e salvar extratos, recibos e cartões de visita; ter fotos de equipamentos e o número de série; criar um repositório para ideias e ferramentas de marketing e gerenciar rotinas diárias com listas de verificação e lembretes;
  • DropBox Business: Encontre novas maneiras de trabalhar em conjunto para atingir seus objetivos, mantendo suas despesas gerais baixas; trazendo novas ideias; trabalhando em equipe sem restrições ou limites de tamanho de arquivos. Compartilhe as informações com seus colaboradores de forma segura e integre as melhores tecnologias para manter o fluxo de trabalho;
  • OneDrive para empresas: Diferente do OneDrive pessoal, o serviço de nuvem da Microsoft específico para empresas permite que toda a sua organização armazene e compartilhe os ficheiros. Também permite que usuários colaborem uns com os outros em documentos de trabalho.
  • Google Drive: Esse armazenamento de arquivos online é vinculado a sua conta do gmail. Nele você também armazena e cria arquivos, acessa-os a qualquer hora e lugar no computador ou em dispositivos móveis e também controla com quais colaboradores você vai compartilhar os dados da sua empresa.
  • Amazon Web Services (AWS): Crie soluções inovadoras, modernize aplicativos e aprimore o armazenamento de dados com mais de 120 serviços que essa ferramenta oferece para a sua empresa.

Todos os programas citados possuem versão gratuita e paga. As versões pagas te oferecem melhores ferramentas, suportes e maior espaço de armazenamento.

Independentemente de onde você for armazenar os dados e informações da sua empresa, eles precisam estar organizados.

Veja algumas dicas para organizar os seus arquivos:

  • Crie pastas separadas para os assuntos principais. Se nessa categoria geral tiver alguma mais específica, crie subpastas para essas subcategorias.
  • Salve os arquivos sempre com a data (ano/mês/data) e assunto específico, como: 2018-12-17-relatorio-semanal-financeiro. Lembre-se sempre de padronizar a nomenclatura para ficar mais fácil de você achar o arquivo que deseja.
  • Faça uma triagem dos seus arquivos para verificar se possui informação duplicada ou que não vai ser mais utilizada. Determine um dia da semana ou do mês para realizar a triagem e mantenha o computador sempre organizado.
  • Limpe as pastas temporárias como transferências, downloads e arquivos recebidos. Renomeie os arquivos importantes e coloque-os na pasta certa.
  • Crie o hábito de fazer o backup dos seus arquivos semanalmente ou quinzenalmente.

E aí, gostou das dicas? Conte nos comentários quais dos serviços vocês mais usam na sua empresa. E lembre-se que para melhorar o seu negócio você pode contar com as consultorias e serviços do Sebrae MS.

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Aumente a produtividade da sua empresa em 2019https://sebrae.ms/empreendedorismo/aumente-a-produtividade-da-sua-empresa-em-2019/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/aumente-a-produtividade-da-sua-empresa-em-2019/#respond Tue, 15 Jan 2019 13:00:07 +0000 https://sebrae.ms/?p=8205 O ano já começou e você ainda está perdido por onde deve começar para se organizar e ser mais produtivo? No mundo dos negócios, aumentar a produtividade da equipe é questão de sobrevivência e, cada vez mais, os gestores precisam desenvolver estratégias claras para que seus colaboradores sejam ainda mais produtivos. A alma do negócio […]

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O ano já começou e você ainda está perdido por onde deve começar para se organizar e ser mais produtivo? No mundo dos negócios, aumentar a produtividade da equipe é questão de sobrevivência e, cada vez mais, os gestores precisam desenvolver estratégias claras para que seus colaboradores sejam ainda mais produtivos.

A alma do negócio são as pessoas que atuam nele e, por isso, você deve ter uma boa estrutura e organização para obter sucesso. Engana-se quem pensa que para aumentar a produtividade precisa investir apenas em motivação dos profissionais contratados. Esse é um dos caminhos que podem manter o seu time alinhado com as metas e objetivos da sua empresa.

Saiba como aumentar a produtividade e consequentemente alavancar suas vendas com as 7 dicas abaixo:

1. Estabeleça metas e objetivos claros

Definir as prioridades da sua empresa é de extrema importância para que seus colaboradores tenham melhor desempenho e envolvimento em cada uma das metas estabelecidas, de curto e longo prazo.

2. Desenvolva uma cultura produtiva

Seus colaboradores devem sentir liberdade em expressar suas ideias para propor melhorias no seu negócio. A comunicação entre os gestores e os funcionários é um ponto importante para que o trabalho flua melhor.

Além disso, o feedback do trabalho deve ser contínuo, para manter o que está sendo feito com excelência, aprimorar as tarefas que podem ser desenvolvidas de uma melhor maneira e até mesmo corrigir erros de forma mais rápida.

3. Organize o ambiente de trabalho

Para aumentar a produtividade é preciso garantir um ambiente limpo e organizado. O local de trabalho deve ser agradável e até mesmo divertido, dependendo da empresa, para que todos se identifiquem e se sintam pertencentes ao ambiente e cultura da empresa em que trabalham.  

4. Revise processos internos

Os processos internos também devem ser organizados para manter o bom funcionamento do seu negócio. A eficiência dos processos melhoram o desempenho e a motivação dos seus colaboradores e, quando revisados, podem ajudar a identificar falhas ou até mesmo excessos nos processos produtivos.

5. Tenha profissionais qualificados

Selecione pessoas capacitadas para exercerem determinadas funções e deixe claro qual o papel de cada funcionário na sua empresa, bem como suas responsabilidades. Assim, eles conseguem desenvolver seus talentos e abre espaço para que sejam inovadores.

6. Motive e reconheça sua equipe

É verdade que pessoas felizes produzem mais, por isso é essencial saber o que faz cada um dos seus colaboradores vibrarem para saber como mantê-los motivados da maneira certa. O reconhecimento por um trabalho bem feito pode ser feito por meio de bonificações financeiras ou elogios, oportunidade de crescimento dentro da empresa ou até mesmo uma folga.

7. Meça a produtividade da sua empresa

Atualmente, existem diversos tipos de métricas e sistemas que podem te ajudar a mensurar e monitorar a produtividade dentro da sua empresa. Saber medir e identificar o nível de absenteísmo, reclamações, aparência do ambiente de trabalho e efetividade na comunicação vai melhorar cada vez mais a produtividade da sua empresa.

Dê o primeiro passo para começar o ano de 2019 com o pé direito. Acesse o nosso vídeo sobre produtividade para organizar melhor a sua equipe e a sua empresa.

É só clicar aqui para acessar o material gratuitamente e receber o nosso Kit Empresas com Sucesso, repleto de dicas valiosas para fazer o seu negócio decolar.

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Você mais produtivo? Aplicativo!https://sebrae.ms/inovacao/voce-mais-produtivo-aplicativo/ https://sebrae.ms/inovacao/voce-mais-produtivo-aplicativo/#respond Mon, 14 Jan 2019 10:30:19 +0000 https://sebrae.ms/?p=8154 O celular pode sim, ser um dos maiores vilões atuais da produtividade; entretanto, com os aplicativos certos, pode ser um grande aliado. Muitas vezes, ao longo do dia, damos uma espiadinha e já era, o tempo passa enquanto você está perdido entre mensagens, fotos, vídeos engraçados ou uma discussão nas redes sociais. Mas tudo na […]

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O celular pode sim, ser um dos maiores vilões atuais da produtividade; entretanto, com os aplicativos certos, pode ser um grande aliado. Muitas vezes, ao longo do dia, damos uma espiadinha e já era, o tempo passa enquanto você está perdido entre mensagens, fotos, vídeos engraçados ou uma discussão nas redes sociais. Mas tudo na vida tem dois lados e você pode fazer escolhas melhores.

Entre no espírito de fortalecer sua produtividade e escolha aplicativos que podem mudar sua rotina, atenção e performance. Ter bons apps instalados ajuda muito a evitar as tarefas piratas, além de chamar sua atenção para as suas metas de trabalho ao invés de te pescar para o ócio. Então, prepare-se para testar alguns dos melhores aplicativos de 2018 e começar seu ano mais organizado.

Os queridinhos das listas

Eles figuram nas melhores listas da web quando o assunto é produtividade. Você já utiliza algum deles? Aproveite para fazer uns downloads e descobrir quais funcionalidades se encaixam na sua rotina empreendedora:

  • Trello – Para gerenciar projetos e tarefas (personalizável).
  • Google Drive – Para armazenar arquivos na nuvem.
  • Focuslist – Temporizador de tarefas baseado na técnica Pomodoro.
  • Newton – Gerenciador de e-mails personalizado.
  • Strides – Controlar hábitos e metas.
  • Discord – Aplicativo de chat de voz contínuo em grupo.
  • Harvest – Para contabilizar os tempos gastos por projetos.
  • Cisco WebEx – Organizador de tarefas que envia lembretes.
  • Pushbullet – Para receber as notificações de celular no PC.

Conectar é fundamental

Precisamos estar o tempo inteiro conectados, seja com nossas demandas de trabalho, ou com nossa vida pessoal. É fundamental estarmos a par das nossas tarefas até mesmo para poder reorganizá-las rapidamente quando necessário. Contudo, se não houver organização e priorização, nós mesmos ficamos soterrados de tanta demanda e distração ao mesmo tempo.

Fundamental é desconectar

Os aplicativos pró produtividade existem com intuito de ajudar, mas não podem virar um vício. Ao sair do trabalho você também precisa saber se desconectar o suficiente para conseguir se reestabelecer e voltar com soluções melhores ainda. Duas tendências para os apps de produtividade em 2019 são: multidisciplinaridade, que cada um deles resolva mais coisas dentro de si mesmo e permita menos downloads e logins. E desconexão: isso mesmo, apps que facilitem as pessoas a se desligarem na hora desejada, com recursos como offline, ou não perturbe.

O que funciona para você? Já fez algum teste? Compartilhe suas experiências para que outros empreendedores possam melhorar sua jornada.

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Gestão 360º: uma nova visão estratégica para o seu negóciohttps://sebrae.ms/empreendedorismo/gestao-360o-uma-nova-visao-estrategica-para-o-seu-negocio/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/gestao-360o-uma-nova-visao-estrategica-para-o-seu-negocio/#respond Fri, 11 Jan 2019 10:30:51 +0000 https://sebrae.ms/?p=8139 É muito comum ouvirmos falar sobre modelos de gestão e onde os empreendedores devem colocar o seu foco dentro do negócio. Há quem defenda que os esforços devem ser concentrados no cliente, outros consideram os processos internos mais importantes, mas é unânime dizer que – para uma empresa prosperar – é preciso testar várias maneiras […]

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É muito comum ouvirmos falar sobre modelos de gestão e onde os empreendedores devem colocar o seu foco dentro do negócio. Há quem defenda que os esforços devem ser concentrados no cliente, outros consideram os processos internos mais importantes, mas é unânime dizer que – para uma empresa prosperar – é preciso testar várias maneiras de gerir, até encontrar uma que traga os resultados esperados.

Entre tantos modelos de gestão, um se destaca por conseguir dar ao empreendedor uma visão panorâmica e com profundidade de toda a empresa; estamos falando sobre o modelo de Gestão 360º. Como o próprio nome sugere, se trata de uma estratégia na qual empreendedor e empresa estão em sintonia, fazendo com que o gestor tenha total consciência do que está acontecendo em todos os setores. Assim, as tomadas de decisão são feitas com maior embasamento.

Entendendo melhor a Gestão 360º

Imagine que você, empreendedor, tem um radar onde todos os aspectos da sua empresa estão ao seu alcance em tempo real, te dando a chance de ver tudo que está dentro e fora de sintonia e agir de forma mais estratégica. Perguntamos ao empreendedor e consultor especialista em Marketing, Negociação & Vendas, Dijan de Barros, como ele define o modelo de Gestão 360º.

“Esse tipo de gestão tem como tem como objetivo a execução do plano estratégico da empresa e, para que ele dê certo, é imprescindível que o plano estratégico tenha uma consolidação de ideias. É na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos e subjetivos”, explica.

Ou seja, o conceito de Gestão 360º está diretamente ligado à forma como você enxerga o seu negócio, quanto mais estratégica é a sua visão mais você consegue gerir de forma mais abrangente.

De acordo com Dijan, a gestão 360º se adapta a qualquer tipo ou porte de empresa. “O modelo 360º é indicado para todas as empresas e tamanhos. A nossa consultoria entende que pontos como conhecer o produto, o cliente e o mercado são fundamentais para qualquer empresa/gestão. No modelo de gestão 360º, indicamos capacitações voltadas para a gestão e administração de empresas. Um exemplo de sucesso é o programa Empretec, do Sebrae, fundamental para o empresário na hora de implementar a gestão 360º”, comenta.

Segundo Dijan, a Gestão 360º possui algumas vantagens que são essenciais para o sucesso de um negócio. “O empreendedor tem maior controle, melhoria no tempo de resposta das ações e estratégias. Sem contar que o mapeamento dos resultados ficam mais claros e desta forma facilitam a leitura e a tomada de decisões”, completa.

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Tradição que rima com inspiraçãohttps://sebrae.ms/casos-de-sucesso/tradicao-que-rima-com-inspiracao/ https://sebrae.ms/casos-de-sucesso/tradicao-que-rima-com-inspiracao/#respond Wed, 09 Jan 2019 10:30:52 +0000 https://sebrae.ms/?p=8129 Quando Sérgio Matos saiu do interior do Mato Grosso para estudar na Paraíba, ele não imaginava que seu talento o levaria tão longe. Até a Itália, para sermos mais específicos. Nascido na pequena Paranatinga (MT), Sérgio estudou publicidade e propaganda e design de produtos na Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), hoje faz sucesso no […]

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Quando Sérgio Matos saiu do interior do Mato Grosso para estudar na Paraíba, ele não imaginava que seu talento o levaria tão longe. Até a Itália, para sermos mais específicos. Nascido na pequena Paranatinga (MT), Sérgio estudou publicidade e propaganda e design de produtos na Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), hoje faz sucesso no circuito internacional do Design e é na tradição da terra que busca se inspirar e inspirar outros artesãos para construir um trabalho original e diferenciado.

De passagem por Campo Grande, a convite do Sebrae MS, Sérgio Matos conversou com a equipe do blog e contou um pouco sobre sua trajetória, experiências e o trabalho que desenvolve junto a outros profissionais.

Um caminho a percorrer

O diploma em Design veio em 2005, quando Sérgio trabalhava como supervisor de produção em uma indústria de embalagens. Apesar de atuar na área, Sérgio confessa que teria desistido da profissão não fosse um concurso de design do Sebrae Minas Gerais, que premiou seu banco Ianomâmi com o 1º lugar na categoria mobiliário.

Banco Ianomâmi

“Isso foi em 2007. Em 2008, ganhei uma bolsa para estudar design sustentável na universidade de Torino, na Itália, mas por questões de documentação, perdi a vaga. Mesmo assim fiquei seis meses por lá, fazendo contatos, enviando portfólio. Em 2010, Marva Griffin, a curadora do Salão Satélite, exposição simultânea ao Salão do Móvel, em Milão, me convidou para participar. E assim foi durante três anos consecutivos”, relembra.

Dali, saíram parcerias com empresários internacionais e despertou o olhar da indústria brasileira para seu trabalho. Em 2011, Sérgio fundou seu estúdio na Paraíba, completamente fora dos polos moveleiro (Rio Grande do Sul) e de design (São Paulo). O negócio que leva seu nome conta com uma equipe de 10 pessoas e trabalha com mobiliário, cenografia e consultorias para comunidades e artesãos.

Rede Pantanal

É justamente por conta desse trabalho de consultoria que o Sebrae MS se tornou parceiro de Sérgio, que, por meio do Projeto Rede Pantanal, orienta e apoia 14 artesãos locais para aprimorar e desenvolver produtos com identidade própria e características regionais, promovendo a economia criativa, que fortalece vínculos, produz empregos, gera renda e abre mercados. 

“Quando a gente é do local, tem dificuldade para enxergar as riquezas porque aquilo tudo faz parte do nosso cotidiano, nos acostumamos. O olhar de quem vem de fora é importante. Quando cheguei do Mato Grosso na Paraíba, me encantei com aquilo tudo e é dali que me inspiro para tirar meu repertório. Hoje, a identidade do Nordeste é a minha marca registrada e cada produto conta uma história”, defende.

Sérgio consegue trabalhar a pluralidade e a riqueza da cultura brasileira de forma tão forte, que alguns de seus trabalhos de consultoria já renderam, a comunidades indígenas do norte e nordeste do país, exportações para grandes redes mundiais de decoração. Exportações que acontecem de forma contínua até hoje e tornaram as comunidades autossuficientes.

Na prática, Sérgio sente que a maior dificuldade está em quebrar a resistência que as pessoas têm em aceitar fazer algo novo.

“Percorri Mato Grosso do Sul, pesquisei e percebi que o que é vendido aqui para o turista é muito massificado, é tudo muito igual. O estado é um caldeirão de culturas: tem povos indígenas de diversas etnias, imigrantes paraguaios, bolivianos e até japoneses. É possível pegar referências sutis dessas culturas e trabalhar algo diferenciado”, revela.

Para o profissional artesão, Sérgio deixa ainda duas dicas:

– Crie sua própria identidade;

– Acredite no novo e persista.

Provando que é possível unir talento com amor à arte e sucesso empresarial, Sérgio colabora com o Sebrae MS e com a economia local, evidenciando o poder de transformação do encontro entre o design e o artesanato.

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Como criar (e seguir!) suas metas para 2019https://sebrae.ms/empreendedorismo/criar-metas-2019/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/criar-metas-2019/#respond Tue, 08 Jan 2019 16:00:34 +0000 https://sebrae.ms/?p=8202 Começo do ano é sinônimo de prosperidade, principalmente para os empreendedores, mas nem todos sabem diferenciar meta de objetivo para alcançar o tão sonhado sucesso. Os seus objetivos devem guiar os seus caminhos e direcionar diretamente onde você quer chegar. Já as metas são as tarefas que você vai executar ao longo do ano para […]

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Começo do ano é sinônimo de prosperidade, principalmente para os empreendedores, mas nem todos sabem diferenciar meta de objetivo para alcançar o tão sonhado sucesso. Os seus objetivos devem guiar os seus caminhos e direcionar diretamente onde você quer chegar. Já as metas são as tarefas que você vai executar ao longo do ano para chegar nesses objetivos.

Por isso, as metas são essenciais para que sua empresa continue crescendo e você não deve ter preguiça de sentar periodicamente para traçar as suas, mesmo que o seu negócio seja de pequeno porte. Neste post, daremos algumas dicas valiosas de como você pode se manter focado em elaborar e seguir as suas metas nesse ano que se inicia.

1. Mantenha o foco

Na hora de começar o seu planejamento, é essencial que você saiba priorizar seus objetivos e metas e, durante o ano, saiba manter “o olho na bola” para não se perder. Então, para começar, você deve identificar quais são os parâmetros que podem fazer com que as suas metas sejam mais palpáveis. Não adianta apostar em algo que você sabe que não conseguirá definir e seguir.

2. Suas metas devem ser reais

Se você não tiver objetivos e metas alcançáveis, todo o seu esforço será em vão. Pergunte-se se as suas ideias são realizáveis, se a resposta for um “talvez”, seu planejamento pode estar indo na direção errada.

3. Meça seus resultados e reavalie seus objetivos

Suas metas nunca devem ser definitivas, é preciso se reavaliar de tempos em tempos para ver se você e sua empresa estão indo no caminho certo. Para fazer isso, crie um cronograma de acompanhamento de metas. Se você perceber que as coisas não estão saindo como o esperado, repense novas direções.

4. As metas devem ser estipuladas, não impostas

Lembre-se de que, além de você, sua empresa é composta por seus funcionários e para eles você nunca deve impor as metas e objetivos. É preciso estabelecer um diálogo e ouvir suas opiniões para que você verifique se há algo de relevante a ser levado em consideração. Só assim sua equipe também ficará motivada a cumprir suas metas e alcançar o objetivo.

5. Promova o comprometimento

Ainda falando sobre seus funcionários, é importante apostar em um sistema de compensação para quem conseguir um bom desempenho e direcionar quem não está conseguindo gerar resultados tão positivos.

Para estabelecer as suas metas e objetivos, existem muitas ferramentas que podem ajudar. Sabemos que alguns desses métodos podem ser difíceis de executar, por isso, preparamos um guia de orientação de como definir as metas do seu negócio.

É só clicar aqui para acessar o material gratuitamente e receber o nosso Kit Empresas com Sucesso, repleto de dicas valiosas para fazer o seu negócio decolar.

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MEI, está chegando a hora de fazer sua Declaração Anualhttps://sebrae.ms/empreendedorismo/declaracao-anual-mei/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/declaracao-anual-mei/#respond Tue, 08 Jan 2019 13:00:33 +0000 https://sebrae.ms/?p=8195 Ser microempreendedor individual tem seus desafios e suas responsabilidades. Uma delas é o envio da Declaração Anual do MEI (DASN – SIMEI) todo começo de ano. Esta entrega é feita totalmente online, onde você informa o seu faturamento bruto do ano anterior, incluindo todas as vendas feitas ou prestação de serviços e se houve contratação […]

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Ser microempreendedor individual tem seus desafios e suas responsabilidades. Uma delas é o envio da Declaração Anual do MEI (DASN – SIMEI) todo começo de ano. Esta entrega é feita totalmente online, onde você informa o seu faturamento bruto do ano anterior, incluindo todas as vendas feitas ou prestação de serviços e se houve contratação de algum funcionário.

Fazer a Declaração fica fácil quando você já cumpre com outra obrigação, que é o preenchimento mensal do relatório de receita bruta, um registro das notas fiscais de compras e vendas de seus produtos e serviços. Para a Declaração Anual, basta somar os valores mensais para descobrir qual o valor a ser declarado.

Ela deve ser feita exclusivamente pelo site do Portal do Empreendedor, que é o mesmo lugar onde você se formaliza e faz outros procedimentos para o MEI, como a impressão de boletos, por exemplo.

É claro que essa Declaração tem uma data limite para ser enviada, então, é muito importante estar atento ao calendário: você tem até o dia 31 de maio deste ano para declarar seu faturamento. Caso perca o prazo, estará sujeito à multa.

E em caso de baixa do CNPJ, você também deve entregar a Declaração, mas como “Situação Especial”. Neste caso, o prazo é até o último dia de junho, se a extinção ocorrer no primeiro quadrimestre. Nos demais casos, a data limite é o último dia do mês seguinte à extinção.

Como fazer a Declaração?

  1. Faça o relatório das receitas que você obteve em cada mês do ano passado;
  2. Confira se o valor das notas fiscais emitidas está correto;
  3. Está tudo certo? Então você já pode enviar sua Declaração pela internet!

Se você não entendeu muito bem como fazer a Declaração Anual, preparamos tutorial completo para que você preencha tudo online e sem dores de cabeça. Clique aqui para acessar o material.

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Endomarketing: Estratégia interna para engajar sua equipehttps://sebrae.ms/gestao-de-pessoas/endomarketing-estrategia-para-engajar/ https://sebrae.ms/gestao-de-pessoas/endomarketing-estrategia-para-engajar/#respond Mon, 07 Jan 2019 10:30:06 +0000 https://sebrae.ms/?p=8103 Você já ouviu falar em Endomarketing? Também conhecido como “Marketing Interno”, tem como foco as ações dentro de uma empresa. O objetivo dessa estratégia é gerar resultados a partir da interação entre os funcionários e a empresa, por meio de treinamentos, capacitações, valorização de talentos, métodos e técnicas motivacionais. É uma excelente ferramenta na gestão […]

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Você já ouviu falar em Endomarketing? Também conhecido como “Marketing Interno”, tem como foco as ações dentro de uma empresa. O objetivo dessa estratégia é gerar resultados a partir da interação entre os funcionários e a empresa, por meio de treinamentos, capacitações, valorização de talentos, métodos e técnicas motivacionais.

É uma excelente ferramenta na gestão de pessoas e, por isso, é recomendado principalmente para pequenas empresas, onde a rotatividade de trabalhadores é maior.

O Endomarketing faz parte do “Employer Brand” (reputação da empresa) que leva em conta que cada negócio possui cultura organizacional, missão e valores próprios. E quando essa reputação aumenta, permite que a empresa atraia novos talentos no seu time, além de conseguir reter os atuais.

Isto porque, de acordo com a professora e coordenadora do curso de Administração na Uniderp, Fabiana Biazetto, o endomarketing desenvolve o sentimento de pertença, onde o funcionário se envolve com os valores da sua empresa e mede esforços para que seu trabalho traga melhores resultados.

Comportamento organizacional no endomarketing

Como professora na disciplina de Comportamento Organizacional, Fabiana explica que o estudo é focado na atitude das pessoas que compõem uma organização, a partir de três perspectivas:

Individual: Considera a personalidade do funcionário, sua forma de trabalhar e a produtividade;

Grupal: Os departamentos da empresa são analisados conforme a interação entre as pessoas da equipe e a eficiência na comunicação entre elas;

Empresarial: Que envolve a missão, visão, valores e cultura da empresa.

Como oferecer uma proposta de valor aos seus funcionários

Para envolver os seus funcionários e torná-los mais engajados com os processos, a informação dentro da sua empresa precisa circular. Partindo para a prática, a assessora de imprensa da Águas Guariroba, Priscilla Demleitner dá algumas dicas de como compartilhar emoções mantendo o foco da equipe nos resultados.

A criação de conteúdo informativo pode circular na sua empresa de diversas maneiras:

  • Vídeos promovendo alguma ação da marca ou até mesmo dos funcionários;
  • Mensagens no WhatsApp;
  • E-mail Marketing;
  • Casual Day (festinha interna para celebrar algo, seja por atingir as metas do dia/mês/semana ou até mesmo se tiveram bons resultados);
  • Participação em prêmios (reconhecimento das ações da empresa e dos funcionários estão de acordo com a sociedade, como por exemplo diversidade racial e sustentabilidade).

A dica para manter o endomarketing efetivo é fazer uma pesquisa interna para ver o que vai funcionar melhor no seu negócio. “A ferramenta é o de menos, o mais importante é a comunicação interna, além de ter um olhar para o seu colaborador e reconhecer que cada um é importante para a sua empresa”.

O segredo para a Priscilla está em promover o carinho, porque mais do que um prédio, a empresa é constituída por pessoas. Estimulando engajamento, motivação e satisfação em seus colaboradores, você consegue alcançar o sucesso organizacional e consequentemente ter melhores resultados.

Agora é com você! Que tal começar a pensar em como produzir conteúdo de comunicação para a sua empresa? Conte pra gente as suas ideias nos comentários e lembre-se de que você pode desenvolver ainda mais a sua empresa com as consultorias e serviços do Sebrae MS.

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Diversificando os negócios: aprendizado, investimento e sucessohttps://sebrae.ms/casos-de-sucesso/diversificando-os-negocios-aprendizado-investimento-e-sucesso/ https://sebrae.ms/casos-de-sucesso/diversificando-os-negocios-aprendizado-investimento-e-sucesso/#respond Fri, 04 Jan 2019 10:30:17 +0000 https://sebrae.ms/?p=8086 Ser empreendedor significa realizar novas ideias usando a criatividade para oferecer um serviço diferenciado. E é por isso que nesse ramo é comum que os proprietários pensem mais cedo ou mais tarde em investir na diversificação dos negócios, principalmente em momento de instabilidade econômica. Mas empreender também significa estar disposto a enfrentar problemas no meio […]

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Ser empreendedor significa realizar novas ideias usando a criatividade para oferecer um serviço diferenciado. E é por isso que nesse ramo é comum que os proprietários pensem mais cedo ou mais tarde em investir na diversificação dos negócios, principalmente em momento de instabilidade econômica.

Mas empreender também significa estar disposto a enfrentar problemas no meio do caminho. Como é o exemplo de Sérgio Brito e sua esposa Emizeli Fernandes, que apesar das dificuldades e casos de insucesso, não desistiram de ter o próprio negócio.

Com os erros do passado, sendo o último em uma pizzaria, adquiriram experiência para que em 2016 apostassem tudo o que tinham, inclusive a casa, para abrir uma padaria no bairro Tiradentes.

Com uma boa reforma no local e apostando na honestidade dos clientes, o diferencial da Padarelli é o serviço de autoatendimento. Afinal, ninguém melhor do que você mesmo para fazer um café com leite tão bom e do jeitinho que você gosta.

“Elaboramos um atendimento de acordo como gostaríamos de ser atendidos. Nós acreditamos em clientes honestos e por isso apostamos no autoatendimento. Você se serve à vontade e só na hora que vai ao caixa informa o que consumiu”, afirma Sérgio.

Sérgio conta que, em um ano e sete meses, conseguiram clientes fiéis e que, mesmo assim, até hoje, o casal recebe todos os dias novas pessoas na padaria, porque o movimento no empreendimento é grande, inclusive nos dias de semana.

Sendo um ambiente bem familiar, os moradores do bairro começaram a perguntar se eles conheciam algum lugar por ali que vendesse marmita de qualidade e por um preço justo. Essa pergunta se tornou frequente na padaria e foi assim que Sérgio e Emizeli viram a necessidade do local e uma oportunidade para diversificar os negócios.

“Com a grande procura dos moradores, fizemos uma pesquisa de mercado e vimos que o custo das marmitas no bairro era alto e que poderíamos manter a qualidade da comida e vender a um preço mais acessível”, explica.

Juntando os aprendizados do passado, os cursos do Sebrae/MS sobre empreendedorismo e liderança, além da experiência adquirida no ramo alimentício durante esses anos, em outubro de 2018 surgiu a marmitaria em frente à padaria, na rua Marquês de Lavradio.

O local da Marmitelli é estratégico por ser uma rua bem movimentada no bairro e, mesmo com pouco tempo, o empreendimento está a todo vapor. Funcionando de segunda a sábado, das 10h30 às 14h, com o cardápio variado com assados e massas durante a semana e, aos sábados, o prato especial é feijoada.

As marmitas são vendidas em três tamanhos, pequena, média e grande, com os preços variando entre R$ 8, R$10 e R$13, respectivamente.

Sérgio afirma que ter um bom relacionamento com os clientes é a peça chave para qualquer negócio, porque 90% dos clientes do novo empreendimento são da Padarelli.

Para o empreendedor, o sucesso dos negócios está em acreditar e gostar naquilo que você faz. E você? Qual foi a sua experiência no mundo empreendedor e como o Sebrae ajudou você a realizar seu sonho? Conte pra gente nos comentários.

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Armadilhas da improdutividade. Você precisa gerenciar seu tempo já!https://sebrae.ms/empreendedorismo/armadilhas-da-improdutividade-voce-precisa-gerenciar-seu-tempo-ja/ https://sebrae.ms/empreendedorismo/armadilhas-da-improdutividade-voce-precisa-gerenciar-seu-tempo-ja/#respond Wed, 02 Jan 2019 10:30:17 +0000 https://sebrae.ms/?p=8080 Todos os nossos dias podem ser mais produtivos. Não, não estamos falando que você tem feito pouco, muito pelo contrário, às vezes você pode estar fazendo demais… Parece impossível pensar isso quando o dia não acaba nunca e nos sentimos sempre assoberbados, fato. Mas a verdade é que gerenciamos muito mal o nosso tempo e […]

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Todos os nossos dias podem ser mais produtivos. Não, não estamos falando que você tem feito pouco, muito pelo contrário, às vezes você pode estar fazendo demais… Parece impossível pensar isso quando o dia não acaba nunca e nos sentimos sempre assoberbados, fato. Mas a verdade é que gerenciamos muito mal o nosso tempo e boicotamos nossa produtividade sem perceber.

Vamos conversar um pouco sobre procrastinação, tarefas-piratas, gestão de tempo e como alcançar melhores resultados.

Procrastinar é…

Autossabotagem. É perder o foco porque depositamos tanto ônus na tarefa que precisa ser desenvolvida que o inconsciente nos ajuda a adiar a execução para adiar também o fato de lidarmos com o resultado/retorno disso. Ao contrário do que muitos pensam não é preguiça, é excesso de preocupação. Atenção: é preciso entender o que é procrastinação e o que é falta de comprometimento. A linha parece tênue, mas não é, no dia a dia é possível notar a diferença entre ambos. Fique de olho e seja sincero com você mesmo ao avaliar sua situação, até mesmo para poder contornar o problema correto.

Pirataria no trabalho?

Associadas à procrastinação temos outras ações que ajudam a afastar a produtividade nos dias de trabalho. Uma delas é a tarefa-pirata. Sabe aquelas “tarefinhas” e coisas que vão aparecendo no caminho para serem entregues por cima de outras demandas? As coisas que não estavam programadas e que damos um jeitinho de fazer, para agora, “rapidão”. 

Então, elas tiram o foco, tomam tempo de outros projetos, confundem as prioridades e são a melhor muleta que a procrastinação tem. Com certeza você consegue contar agora cinco tarefas-piratas que fez hoje.  

Outros vilões

Existem outros ladrões de produtividade: as reuniões desnecessárias, e-mails em excesso, retrabalho e o próprio excesso de trabalho. É comum querermos fazer mais coisas do que o dia comporta e é mesmo difícil saber priorizar corretamente as tarefas até porque nem sempre os clientes/ chefes/ trabalhos têm um prazo real.

Da crise ao resultado

A boa notícia é que existem maneiras de identificar todos estes agentes que atrapalham a produtividade e também de lidar com eles, diminuindo os prejuízos e aumentando sua entrega.

  • Faça listas das suas tarefas, por projetos, por tipo de trabalho, como for melhor;
  • Agrupe tarefas parecidas, porque fazer coisas repetidas otimiza o tempo gasto;
  • Escolha uma metodologia de priorização, cada um tem um sistema mais funcional para si;
  • Saiba remanejar tarefas para amanhã, é possível e preciso priorizar;
  • Projete o dia – inclusive afazeres pessoais – com sinceridade;
  • Planeje as interrupções. Tenha espaço na agenda para os “rapidinhos”; 
  • Tenha pequenos intervalos. Arejar a cabeça entre uma tarefa e outra ajuda a agilizara execução da próxima!

Controle o tempo

Não é magia, é gestão. Parar de desperdiçar tempo é um hábito que pode ser adquirido e utilizado a favor da produtividade, seja em âmbito pessoal ou empresarial.

Para o empreendedor é de suma importância saber gerenciar o tempo para não ficar sufocado em demandas infinitas, nem perder o tempo precioso de seus funcionários.

O desafio da produtividade é entregar muito usando o mínimo de recursos. Já o seu desafio na gestão de tempo é entender as maneiras de quebrar a improdutividade, por exemplo: tornar o trabalho mais agradável para elevar a motivação, consequentemente a produtividade.

Analise com atenção sua realidade, mapeie as possibilidades e comece hoje mesmo a otimizar suas entregas. Por fim, lembre-se: exemplo é tudo! É imprescindível para as pessoas ao seu redor que você utilize bem o seu tempo e que sua produtividade seja notável para que elas entendam o que espera delas.

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Como trabalhar em parceria com influenciadores digitais no Turismohttps://sebrae.ms/internetedes-sociais/como-trabalhar-em-parceria-com-influenciadores-digitais-no-turismo/ https://sebrae.ms/internetedes-sociais/como-trabalhar-em-parceria-com-influenciadores-digitais-no-turismo/#respond Fri, 28 Dec 2018 10:30:28 +0000 https://sebrae.ms/?p=8062 A comunicação “boca a boca” nunca teve uma importância tão grande quanto na era das redes sociais e dos influenciadores digitais. De acordo com uma pesquisa feita em 2017 pela empresa norte americana Linqia, 86% dos entrevistados realizaram ações com influenciadores e 92% considerou que a estratégia foi eficaz. E no Brasil o cenário não […]

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A comunicação “boca a boca” nunca teve uma importância tão grande quanto na era das redes sociais e dos influenciadores digitais. De acordo com uma pesquisa feita em 2017 pela empresa norte americana Linqia, 86% dos entrevistados realizaram ações com influenciadores e 92% considerou que a estratégia foi eficaz. E no Brasil o cenário não é diferente: um estudo feito pelo YouPix mostrou que 67% das empresas consideram o marketing de influência estratégico dentro do seu plano de comunicação. 

Mas por que as empresas têm investido tanto nos influencers? Ações com influenciadores costumam custar muito menos do que a publicidade feita em redes sociais, só esse fator já é um grande atrativo para as empresas. Além disso, utilizar as celebridades das mídias sociais contribui para que as empresas conquistem e fidelizem o público jovem.

O que é, na prática, a estratégia de marketing de influência?

Consiste na identificação de pessoas que podem influenciar a preferência, decisão de compra e lealdade do público. Nas plataformas de mídias sociais, o processo é feito por meio de empresas que contratam celebridades, personalidades de redes sociais ou especialistas da indústria para produzirem conteúdos em prol das marcas. Esse conteúdo pode ser em foto, vídeo, texto em blog, e muito mais.

Como o segmento do turismo pode tirar proveito do marketing de influência?

Nós fomos investigar como o setor de Turismo pode se beneficiar com as ações de marketing com influenciadores e para entender melhor conversamos com a Cecília Paterno, diretora executiva da AFIT Comunicação e Negócios.

Sobre o papel do influenciador dentro das ações de comunicação do setor do turismo, Cecília foi enfática: “Influenciadores e artistas devem fazer parte de qualquer estratégia de comunicação e marketing, não vejo outros caminhos. Pois os influenciadores digitais relatam os detalhes da experiência. E quando bem orientados pela marca, podem trazer um ótimo retorno para as contratantes”, afirma.

Conversamos também com Wellington e Ludimila, do blog Jornadas Incríveis, que são influenciadores e trabalham com empresas de Turismo. Eles confirmaram o que Cecília disse. “Acreditamos que um influenciador pode potencializar muito os resultados de uma empresa, mostrando o cotidiano e a rotina de alguém que realmente viveu aquela experiência e as compartilhou, apresentando algo atingível aos olhos de quem vê criando a sensação de desejo”.

É justamente essa proximidade com o público que torna os influenciadores tão preciosos para a publicidade das empresas. Os seguidores que acompanham os perfis têm a possibilidade de viajar junto, ver o local como ele realmente é e vivenciar tudo o que a empresa pode oferecer, diminuindo, assim, a taxa de frustração e reclamação.

Como acertar na contratação de um influenciador?

Em meio a tantos perfis de sucesso, como escolher aquele mais adequado à sua empresa?! Cecília afirma que você nunca deve olhar apenas para os influencers que estão em alta ou para aqueles com um grande número de seguidores; “Esta parte da seleção dos perfis deve ser realizada com muita cautela, associar uma marca a um perfil errado pode se tornar um grande problema e apresentar um risco à imagem das empresas. Precisamos sempre preservar a imagem construída, pois não é nada simples construir uma marca e sua imagem, então uma escolha errada pode colocar todo um trabalho de posicionamento por água abaixo”, garante.

Cecília também enfatizou que, para que uma estratégia de marketing de influência funcione realmente, é importante contratar um influenciador que se enxergue como empresa e que tenha conhecimento no segmento em que o seu negócio atua.

Conheça a história de Wellington e Ludimila, do Blog Jornadas Incríveis

“Começamos como uma página pessoal, compartilhando momentos sem pretensão. Até que as nossas experiências se tornaram agradáveis a outros olhos e começaram a aparecer seguidores querendo dicas de como era viajar, roteiros e como tirar fotos.

A partir daí percebemos o quanto poderíamos ajudar as pessoas compartilhando dicas e histórias de viagens para que elas também pudessem conhecer outros lugares junto com a gente. Iniciou-se então o projeto Jornadas Incríveis.

Com o crescimento de acessos e interação dos novos seguidores passamos a despertar o interesse por empresas que começaram também a interagir conosco. A ideia de sorteios na internet estava em ascensão nos grandes centros e para a grande maioria ainda era novidade.

Foi aí que tivemos a ideia de organizar um sorteio para os nossos seguidores em parceria com alguma empresa, como uma forma de comemorarmos a marca de 10 mil seguidores. Pela nossa projeção de crescimento o sorteio seria realizado somente 3 meses à frente, já que ainda estávamos na marca de 8 mil seguidores.

Mas, para nossa surpresa, alcançamos os 10 mil em menos de um mês e corremos atrás de parceiros para o nosso primeiro sorteio, uma almofada de pescoço para viagens e dois pares de chinelos de uma marca regional”.

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