“É preciso empregar as pessoas nos lugares certos”, diz Elmano Nigri

Imagine montar um time de futebol com apenas atacantes considerados craques? Ou somente goleiros? Será que um grupo assim teria sucesso? Sem sombra de dúvida, seria o fracasso total. É por isso que muitas empresas não conseguem ir em frente mesmo com um time de “peso” em seu quadro de funcionários.

O segredo está em empregar as pessoas certas nos lugares certos, explica o consultor Elmano Nigri, presidente da Arquitetura Humana, empresa especializada em planejamento estratégico humano. Segundo ele, a falta de alinhamento aliada às falhas na comunicação e fraco desempenho do trabalho em equipe, são hoje os fatores cruciais que emperram o sucesso das micro, pequenas e médias empresas.

Elmano ressalta a importância de se ter o capital humano como prioridade numa empresa. De acordo com o especialista, o desafio não é apenas selecionar funcionários pelo seu currículo ou experiência no cargo. Seria justamente mapear o perfil de comportamento dessas pessoas, aliado ao conhecimento que elas têm de vida.

“A competência se avalia com a junção desses dois itens: comportamento + conhecimento. Só que o primeiro nasce com a pessoa – cada um tem suas características próprias. Já o conhecimento pode ser adquirido. Por isso, muitas vezes a experiência não garante que aquele funcionário vai ser a peça-chave na função escolhida”, explica Nigri.

Outra forma de contratação não recomendada por Elmano Nigri seria escolher um funcionário que entende de tudo um pouco. Ele indica conhecer o DNA da empresa, desenhando o perfil que é necessário para cada posição e, com base em sua estratégia, comparar o perfil do cargo com o das pessoas que podem ocupá-lo.

“Somente dessa forma é possível ter um grupo equilibrado e potencializar os resultados, conhecendo os talentos de cada um”, destaca o especialista.

“Pessoas certas na função certa é o primeiro passo para o alcance da produtividade”, garante Elmano, que comanda um empreendimento que tem como missão agregar competitividade às empresas, clientes e suas marcas, mediante os serviços de consultoria e assessoria na gestão estratégica de seu capital humano.

Dicas do especialista:
1- ‘Time de peso’ não garante sucesso;
2- Tenha pessoas certas na função certa;
3- Competência = comportamento + conhecimento;
4- Fuja de quem entende de tudo um pouco;
5- Conheça o DNA da empresa.

Fonte: Jornal Conexão Sebrae, ed. 78.