Franquia – O sonho de qualquer empreendedor é ver seu empreendimento crescer. Ninguém entra para administrar uma empresa pensando que não vai dar certo; no mínimo, os gestores já se preparam para uma possível expansão.
O franchising é um modelo de negócio que vem cativando empresários que querem transformar seu empreendimento em uma franquia. Aqui vamos falar um pouco do passo a passo para tornar o sonho realidade.
Boa Leitura!
O que é franquia?
Antes de mais nada, é importante saber o significado da palavra. Franquia nada mais é do que um modelo de negócio que comercializa o uso de uma patente, marca, know-how, infraestrutura, etc. Basicamente é um “arranjo” comercial em que o franqueado concede direitos a outra pessoa para administrar o seu negócio.
Mas, antes mesmo de transformar sua empresa em franquia, é importante saber alguns detalhes e até mesmo se preparar muito para dar o boom total. Vale lembrar que as franquias abrangem um tipo de negócio já padronizado, ou seja, tem todo um protocolo para seguir e quem for dar continuidade não terá opções de inovação, por exemplo.
8 passos para transformar minha empresa em franquia
Para transformar sua empresa em franquia, é necessário realizar algumas demandas e obrigações para que seu negócio tenha mesmo um perfil de franchising.
1 – Burocracias
O primeiro passo é o gestor analisar a situação legal da sua empresa. Para franquear a sua empresa, é preciso registrar a marca/produto e assim garantir a sua autenticidade. Isso evitará problemas com réplicas do seu negócio. Em seguida, vale a pena elaborar um modelo de gestão para que o franqueado saiba como conduzir o negócio.
2 – Preencha a COF ( Circular de Ofertas de Franquia)
A Circular de Ofertas de Franquia (COF) é o que oficializa a oferta da sua empresa como modelo de franchising. É um documento obrigatório e deve ser feito por um especialista. Ele contém todas as informações a respeito do seu negócio e também formaliza o modelo de franquia a ser seguido.
3 – Monte um plano de negócios
Conforme citamos acima, o plano de negócios é o que padroniza a sua empresa. Nele é importante conter:
- Aspectos estruturais
- Custo de instalação
- Produtos e diferenciais
- Retorno de investimento
- Potencial de lucratividade
4 – Tenha um planejamento financeiro
Parte fundamental de qualquer empreendimento é ter um planejamento financeiro já estruturado. A reserva de caixa é o que determinará a sua expansão no mercado. Portanto, estipule um valor de reserva para poder iniciar o projeto de franquear sua empresa.
5 – Elabore um manual para uso de imagem
A elaboração de um manual de uso de imagem é outro tópico importante do processo de transformar sua empresa em uma franquia. Pontue nele o que é permitido em relação à marca/produto. Isso complementa a padronização de uma rede franqueada.
6 – Elabore um manual da franquia
O manual da franquia determinará como o franqueado irá conduzir o negócio. Ele deverá conter todos os processos de como funciona a empresa desde atividades de produção e gestão.
7 – Faça treinamentos
O programa de treinamentos é um cuidado necessário que você, gestor, deve priorizar antes de franquear sua empresa. Portanto, organize programas de capacitações e tenha uma equipe de consultores para auxiliá-lo. Lembre-se: a loja matriz é exemplo para as demais.
8 – Elabore um plano de expansão e relacionamento
Nossa última dica envolve análise de mercado e planejamento estratégico. Esses são os motivos reais com os quais um gestor deve se preocupar para garantir a expansão do seu empreendimento. Não dispense boas estratégias de marketing e invista na comunicação; esse é um procedimento primordial que toda empresa deve se atentar. Uma dica valiosa é: pense em uma expansão em espiral, que cresça de forma gradativa em torno da matriz.
Conclusão
Agora que você acompanhou os passos para franquear sua empresa, é hora de colocá-los em prática. Se ainda assim restar alguma dúvida, procure quem entende do negócio, como o Sebrae, por exemplo. Confira também nosso material exclusivo sobre como organizar sua empresa para replicar o modelo de negócios.
Ter uma rede de negócios que seja referência é algo muito importante para qualquer gestão. Sabemos que o sucesso depende de como você conduzirá todas as partes da sua empresa.
Boa sorte e até a próxima.
