As empresas do segmento de Beleza crescem mais a cada ano no Brasil. E não é para menos, já que os brasileiros gastam 2% do seu orçamento em cuidados com a aparência. Só para você ter uma ideia, de acordo com um levantamento do Sebrae, só de salões existiam 600 mil em 2017 no país. Apenas esses números já confirmam que essa é uma área que vive um bom momento.

A cada ano que passa, mais profissionais se formam e se inserem no mercado, seja para trabalhar como empregados de algum estabelecimento ou abrindo sua própria empresa. A concorrência não é ruim, é necessária, mas, de acordo com a consultora de gestão de empresas Ana Carla Castello, é preciso inovar.

“Fazer o que todo mundo faz não vai te destacar, é preciso ir além. Outro ponto que entra nesse aspecto é a localização do lugar. Muitas vezes, é melhor abrir um salão em um bairro do que no centro, onde já existem diversos negócios”, comenta.

Do atendimento à gestão

Pensar em como sua empresa pode se destacar no mercado faz parte do que a consultora chamou de “planejamento básico inicial”; e é nesse ponto que muitos profissionais fracassam. O que acontece é que a realidade da profissão é bem diferente do que a que vemos normalmente pelas redes sociais, onde maquiadores e cabeleireiros possuem milhares de seguidores e agendas lotadas. É preciso muita mão na massa e estratégia para chegar ao prestígio e ao sucesso.

“Depois de ter a formação você precisa fazer um planejamento. Decidir se vai trabalhar para alguém ou ter seu próprio negócio. Nesse último caso, você vai buscar saber qual a estrutura necessária para montar o local e para mantê-lo, qual é o seu ticket médio, quais profissionais vão trabalhar para você e o tipo de técnicas que você vai oferecer. Ter isso em mãos é fundamental para começar”, alerta a consultora.

Quando você atende e ainda é o responsável por cuidar da gestão, pode parecer impossível conciliar as duas funções, mas há saídas. De acordo com Ana Carla, ter um aplicativo no celular ou um software de computador que te ajude a lançar informações sobre custos, preços e montar uma base de dados com informações dos clientes, ajuda e muito a gerir de forma mais segura. “Mas se você não gosta dessa parte, procure alguém que possa fazer para você. Mas não fique sem ter esse controle”, recomenda Ana Carla.

Ana Cristina, do Cris Hair, entrou no universo da beleza por necessidade e, ao se ver ganhando uma quantia considerável de dinheiro, enxergou a possibilidade de investir nessa carreira. Especializou-se e se tornou oficialmente uma cabeleireira e dona do seu próprio salão. “Cuidar da gestão não é muito fácil, mas acho que tenho me virado bem. E ser cabeleireira eu adoro e faço com muito carinho. Enfrento dificuldades diárias, pois lidar com os profissionais colaboradores não é fácil. O que tento fazer é sempre separar um tempo para o profissional e para o administrativo”, confessa.

Tenha uma reserva e um Plano B

Há sete meses, Célia Bento decidiu que investir em uma empresa era a melhor escolha que poderia fazer. Podóloga há 12 anos, a profissional era funcionária em um local, mas decidiu arriscar abrir o próprio negócio. “Atender e cuidar da gestão é complicado, porque ainda estou em fase de aprender a me administrar. Mas ser a proprietária ótimo, tenho mais trabalho, mas tenho também mais lucro”, comenta.

Com esse “lucro a mais”, a consulta Ana Carla recomenda o profissional faça uma reserva de dinheiro, tanto para ser usada para sua especialização, melhorias na estrutura do espaço, ou para caso as coisas não saiam do jeito que você esperava. “Minha dica é guardar 10% de tudo que você ganha para a reserva. Parece pouco, mas quando você faz as contas, percebe que no final do mês está guardando um bom dinheiro e que pode te ajudar muito”, diz.

Seja para começar a sua jornada empreendedora ou aprender a gerir melhor o seu negócio, conte com o Sebrae/MS. Especialistas irão te ajudar na gestão e no dia a dia da empresa.