Você tem uma grande sacada e quer colocar tudo em prática, antes que outra pessoa o faça. Mas será que sua ideia de negócio tem chances de dar certo e sobreviver no mercado?

Confira quatro dicas da consultora do Sebrae/MS Patrícia Monteiro para aumentar suas chances de sucesso.

1. Tenha foco.
Quem é o seu cliente? Isso precisa ser muito bem definido. Identifique a faixa etária, escolaridade, renda, hábitos de consumo. É a partir do público alvo, que é possível definir estratégias de marketing e comunicar-se de forma adequada.

2. Faça uma pesquisa de mercado.
Mesmo se você não puder investir em uma empresa de consultoria, fazer uma pesquisa de mercado é fundamental. Pergunte as pessoas da região em que você planeja atuar se elas comprariam o seu produto e/ou serviço para saber a resposta dos consumidores. Sua ideia precisa estar alinhada as expectativas do mercado. O cliente é a alma do negócio!

3. Organização
Um dos maiores desafios dentro da micro e pequenas empresa, segundo a consultora do Sebrae/MS, Patrícia Monteiro, é a organização. É preciso ter uma visão empreendedora e administrar o tempo entre as diversas atividades diárias dentro do negócio. Gestão do tempo, liderança e controle financeiro são alguns dos pontos no qual é preciso estar atento. Organize os setores da empresa, estratégias e metas!

4. Faça um Plano de Negócios
O Plano de Negócios é a ferramenta mais completa pra você analisar se a sua ideia é viável ou não. Segundo a consultora, pular esse passo é um alto risco. “A maioria dos problemas existentes nas empresas é primário e poderia ser evitado caso essa etapa fosse cumprida”, analisa. Planejamento é fundamental e seu sucesso depende muito disso.

Treinamento

Quer saber mais? Participe do treinamento “Visualizando meu negócio no papel” do Sebrae/MS e aprenda a construir o seu modelo de negócio.

Conteúdo:
– O que é um modelo de negócio?
– O Quadro de Modelo de Negócios: Segmento de clientes, Proposta de Valor, Canais de Distribuição, Relacionamento com cliente, Fonte de Receitas, Principais Recursos, Atividades Chave, Principais Parceiras e Estrutura de Custos.
– Caso Prático: Análise de um Modelo de Negócios
– Na prática: Construindo seu modelo de negócios: Como e porque visualizar? Como funciona seu negócio.
– Na prática: Construindo uma estratégia: Estratégia é Encaixe!
– Descobrindo suas forças e fraquezas.
– Identificando as oportunidades e Ameaças.
– Na prática: Criando seu plano de Jogo.
– Na prática: Preparando-se para a ação: Por onde começar?
– Na prática: Feira de Negócios.

Confira a agenda no site do Sebrae e faça sua inscrição.