Gestão de Pessoas

19 agosto, 2019 • Gestão de Pessoas

Desenvolva uma equipe positiva para alcançar melhores resultados

Os empreendedores que estão sempre em busca de melhorar a forma de fazer negócios já sabem que, para impulsionar seus resultados, é preciso investir em pessoas. O fator humano influencia o presente e o futuro do negócio; portanto, é crucial aprender a manter sua equipe motivada.

Para criar o ambiente de trabalho ideal para que a motivação e engajamento cresçam a cada dia, assim como os resultados, existem algumas técnicas.

Conversamos com a consultora do Sebrae em Desenvolvimento de Pessoas, Maura Gabinio, que explica o conceito de equipe positiva e como aumentar o rendimento dos funcionários. Uma equipe positiva é orientada para a busca de resultados sustentáveis, produzindo num ambiente de abertura, verdade, confiança, bem estar e, claro, sempre focada na solução”, explica.

Dentro dessa perspectiva, reunimos algumas dicas para que você conquiste uma equipe positiva que te auxilie a alcançar seus objetivos.

Não importa o tamanho da sua empresa

Antes de começarmos a dar as dicas, é importante lembrar que pequenas ou grandes equipes devem ser geridas sob as mesmas diretrizes. De acordo com Maura, a única diferença é o nível de proximidade do empreendedor e seus funcionários.

Nas micro e pequenas empresas, a consultora destaca o papel ativo do empresário no processo de recrutamento e seleção. “Cabe diretamente a ele  recrutar, selecionar e desenvolver, além de apontar o caminho. Já a grande empresa se vale de uma estrutura que apoia o CEO na comunicação da estratégia e nas questões pertinentes a gestão, valendo-se de profissionais especializados para cada área”, explica.

Potencialize o nível de motivação

De acordo com Maura, para manter uma equipe motivada, você deve descobrir o que cada funcionário tem de melhor e valorizar essa característica, além de estimular a autogestão e a descoberta do propósito de cada um.

“Outro aspecto fundamental é a disseminação dos objetivos estratégicos e indicadores que mensuram o resultado a ser atingido e a contribuição que se espera de cada indivíduo e da equipe. Acompanhe e, se necessário, corrija os rumos no decorrer dos processos. Também pratique uma fala responsável e uma escuta ativa, reconheça e celebre os resultados; isso é é um sinal de respeito para com quem se dedicou e não mediu esforços para o atingimento das metas contratadas”, aconselha.

Todos devem estar alinhados com o objetivo final

Além de compartilhar com os colaboradores os resultados a serem atingidos, sua equipe deve ter conhecimento sobre a visão, missão e valores da empresa. Esse último fator é essencial para o processo de seleção dos profissionais, a dica de Maura é alinhar os valores individuais aos valores organizacionais.

“Participar ativamente do processo de seleção da equipe, conhecendo o perfil de cada função, os conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas é uma prática indelegável na microempresa”, observa.

A consultora ainda reforça que deve se construir um ambiente de trabalho pautado pela confiança, autonomia e exercício do protagonismo pelos membros da equipe. “Estimule a busca por resultados diferenciados!”, destaca Maura.

O que você pode colocar em prática hoje?

Perguntamos para Maura quais são as ações que podem ser implementadas rapidamente dentro dos empreendimentos, além das estratégias que já foram citadas, a consultora destacou as seguintes ações:

  • Compreenda claramente onde você quer levar a sua empresa! Discorra sobre a visão de futuro, a missão, valores  e,  deixe claro os indicadores que medem a contribuição de cada um para o resultado esperado;
  • Busque constantemente o autodesenvolvimento;
  • Desafie e estimule a equipe a buscar novos projetos e responsabilidades, encorajando-a a utilizar toda a sua capacidade de realização;
  • Proporcione um ambiente de participação, autonomia e confiança;
  • Valorize e reconheça as pessoas pelo resultado obtido. Evite falar de suas conquistas em primeira pessoa, pois o trabalho foi da equipe;
  • E lembre-se de que você sempre será um a exemplo a ser seguido.

Gostou das dicas? Saiba que o Sebrae/MS possui inúmeras soluções para ajudar na gestão do seu negócio. Conte com a gente!

Os empreendedores que estão sempre em busca de melhorar a forma de fazer negócios já sabem que, para impulsionar seus resultados, é preciso investir em pessoas. O fator humano influencia o presente e o futuro do negócio; portanto, é crucial aprender a manter sua equipe motivada.

Para criar o ambiente de trabalho ideal para que a motivação e engajamento cresçam a cada dia, assim como os resultados, existem algumas técnicas.

Conversamos com a consultora do Sebrae em Desenvolvimento de Pessoas, Maura Gabinio, que explica o conceito de equipe positiva e como aumentar o rendimento dos funcionários. Uma equipe positiva é orientada para a busca de resultados sustentáveis, produzindo num ambiente de abertura, verdade, confiança, bem estar e, claro, sempre focada na solução”, explica.

Dentro dessa perspectiva, reunimos algumas dicas para que você conquiste uma equipe positiva que te auxilie a alcançar seus objetivos.

Não importa o tamanho da sua empresa

Antes de começarmos a dar as dicas, é importante lembrar que pequenas ou grandes equipes devem ser geridas sob as mesmas diretrizes. De acordo com Maura, a única diferença é o nível de proximidade do empreendedor e seus funcionários.

Nas micro e pequenas empresas, a consultora destaca o papel ativo do empresário no processo de recrutamento e seleção. “Cabe diretamente a ele  recrutar, selecionar e desenvolver, além de apontar o caminho. Já a grande empresa se vale de uma estrutura que apoia o CEO na comunicação da estratégia e nas questões pertinentes a gestão, valendo-se de profissionais especializados para cada área”, explica.

Potencialize o nível de motivação

De acordo com Maura, para manter uma equipe motivada, você deve descobrir o que cada funcionário tem de melhor e valorizar essa característica, além de estimular a autogestão e a descoberta do propósito de cada um.

“Outro aspecto fundamental é a disseminação dos objetivos estratégicos e indicadores que mensuram o resultado a ser atingido e a contribuição que se espera de cada indivíduo e da equipe. Acompanhe e, se necessário, corrija os rumos no decorrer dos processos. Também pratique uma fala responsável e uma escuta ativa, reconheça e celebre os resultados; isso é é um sinal de respeito para com quem se dedicou e não mediu esforços para o atingimento das metas contratadas”, aconselha.

Todos devem estar alinhados com o objetivo final

Além de compartilhar com os colaboradores os resultados a serem atingidos, sua equipe deve ter conhecimento sobre a visão, missão e valores da empresa. Esse último fator é essencial para o processo de seleção dos profissionais, a dica de Maura é alinhar os valores individuais aos valores organizacionais.

“Participar ativamente do processo de seleção da equipe, conhecendo o perfil de cada função, os conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas é uma prática indelegável na microempresa”, observa.

A consultora ainda reforça que deve se construir um ambiente de trabalho pautado pela confiança, autonomia e exercício do protagonismo pelos membros da equipe. “Estimule a busca por resultados diferenciados!”, destaca Maura.

O que você pode colocar em prática hoje?

Perguntamos para Maura quais são as ações que podem ser implementadas rapidamente dentro dos empreendimentos, além das estratégias que já foram citadas, a consultora destacou as seguintes ações:

  • Compreenda claramente onde você quer levar a sua empresa! Discorra sobre a visão de futuro, a missão, valores  e,  deixe claro os indicadores que medem a contribuição de cada um para o resultado esperado;
  • Busque constantemente o autodesenvolvimento;
  • Desafie e estimule a equipe a buscar novos projetos e responsabilidades, encorajando-a a utilizar toda a sua capacidade de realização;
  • Proporcione um ambiente de participação, autonomia e confiança;
  • Valorize e reconheça as pessoas pelo resultado obtido. Evite falar de suas conquistas em primeira pessoa, pois o trabalho foi da equipe;
  • E lembre-se de que você sempre será um a exemplo a ser seguido.

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