É muito comum ouvirmos falar sobre modelos de gestão e onde os empreendedores devem colocar o seu foco dentro do negócio. Há quem defenda que os esforços devem ser concentrados no cliente, outros consideram os processos internos mais importantes, mas é unânime dizer que – para uma empresa prosperar – é preciso testar várias maneiras de gerir, até encontrar uma que traga os resultados esperados.

Entre tantos modelos de gestão, um se destaca por conseguir dar ao empreendedor uma visão panorâmica e com profundidade de toda a empresa; estamos falando sobre o modelo de Gestão 360º. Como o próprio nome sugere, se trata de uma estratégia na qual empreendedor e empresa estão em sintonia, fazendo com que o gestor tenha total consciência do que está acontecendo em todos os setores. Assim, as tomadas de decisão são feitas com maior embasamento.

Entendendo melhor a Gestão 360º

Imagine que você, empreendedor, tem um radar onde todos os aspectos da sua empresa estão ao seu alcance em tempo real, te dando a chance de ver tudo que está dentro e fora de sintonia e agir de forma mais estratégica. Perguntamos ao empreendedor e consultor especialista em Marketing, Negociação & Vendas, Dijan de Barros, como ele define o modelo de Gestão 360º.

“Esse tipo de gestão tem como tem como objetivo a execução do plano estratégico da empresa e, para que ele dê certo, é imprescindível que o plano estratégico tenha uma consolidação de ideias. É na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos e subjetivos”, explica.

Ou seja, o conceito de Gestão 360º está diretamente ligado à forma como você enxerga o seu negócio, quanto mais estratégica é a sua visão mais você consegue gerir de forma mais abrangente.

De acordo com Dijan, a gestão 360º se adapta a qualquer tipo ou porte de empresa. “O modelo 360º é indicado para todas as empresas e tamanhos. A nossa consultoria entende que pontos como conhecer o produto, o cliente e o mercado são fundamentais para qualquer empresa/gestão. No modelo de gestão 360º, indicamos capacitações voltadas para a gestão e administração de empresas. Um exemplo de sucesso é o programa Empretec, do Sebrae, fundamental para o empresário na hora de implementar a gestão 360º”, comenta.

Segundo Dijan, a Gestão 360º possui algumas vantagens que são essenciais para o sucesso de um negócio. “O empreendedor tem maior controle, melhoria no tempo de resposta das ações e estratégias. Sem contar que o mapeamento dos resultados ficam mais claros e desta forma facilitam a leitura e a tomada de decisões”, completa.