Planejamento Estratégico

08 outubro, 2021 • Planejamento Estratégico

Vantagens e Desafios de transformar sua empresa em franquia

Expandir e ter seu negócio conquistando horizontes é o sonho de muitos empreendedores. Quando isso acontece, é fato consumado que a empresa possui uma gestão empresarial de sucesso. Porém, na hora de investir, o empreendedor pode ficar na dúvida se abre uma empresa própria ou se escolhe uma franquia.

A verdade é que, independente da escolha, optar por uma franquia é como abrir uma empresa do zero, e a parte positiva está em administrar um negócio que já vem pronto. Mas, se você já tem um empreendimento que vai muito bem e quer expandir, este artigo é para você! Pensando em ajudar, listamos algumas vantagens e desafios de transformar sua empresa em franquia.

Confira!

Vantagens de ter uma franquia

1 – Credibilidade

Uma franquia já vem com o quesito credibilidade nas alturas, pois a força da marca é perceptível. Se ela é uma franqueadora, é fato que já passou por altas até chegar nesse nível. Então, há uma certa credibilidade inicial.

E se você já tem uma empresa que dispara no mercado e precisa abrir uma filial, duas ou até três, é porque já tem uma marca consolidada, o que facilita muito na hora de expandir. Vale lembrar que esse mérito é fruto de uma boa gestão e de retorno rápido, o que é positivo no mundo do empreendedorismo.

2 – Sistema aprovado

Se você optou por transformar sua empresa em franquia, é porque o sistema do seu plano de negócios foi testado e aprovado, principalmente por quem consome seus produtos, que é o cliente. Então, essa é uma vantagem para que esse “sonho” se torne realidade.

Franquias consolidadas têm um sistema padrão, que se estende ao treinamento de colaboradores, marketing e até orientação aos novos gestores. Portanto, se você quer investir numa franquia, o ideal é que seu plano de negócio seja predefinido e padronizado.

3 – Marca consolidada

Vantagens e Desafios de transformar sua empresa em franquia

Como citamos anteriormente, a hora de transformar sua empresa numa franquia é quando você percebe que sua marca está consolidada no mercado. O franqueado possui uma rede própria de distribuição e os fornecedores certos que atendem o padrão.

Outro ponto que realça a marca, está no zelo a seguir, ou seja, o franqueado deverá seguir à risca todos os aspectos relativos ao seu negócio, ou seja, padronizar mobiliários e logotipos.

4 – Ter um público fiel

A hora de expandir depende muito desse retorno do cliente, uma vez que, qualquer marca/produto depende muito de quem o consome. Se a sua empresa está disparando e gera burburinho, é porque terá capacidade de se tornar uma franquia.

Muitas vezes, o local da matriz não chega a todos os lugares em que a sua marca já chegou. Observe bem essa vantagem competitiva de ter clientes fiéis, pois é sucesso garantido.

Desafios de transformar sua empresa em franquia

1 – Pouca chance de inovação

Sim, ter uma franquia é ter algo já pronto, testado e aprovado pelo público-alvo, portanto, se você quer ter uma franquia é preciso entender que um dos maiores desafios está no potencial de inovação da marca.

Pense bem nisso, pois uma rede de franquias tem um sistema baseado na padronização e isso impede o empreendedor que franqueou de ter ideias novas para o produto.

2 – Problemas operacionais

Esse é um desafio em ter uma franquia, pois problemas operacionais são inevitáveis e podem acontecer com o franqueado. Um exemplo que poucos seguem é manter a mesma linha de software para atender toda a rede. Isso faz com que isso se amenize e a empresa tenha mais fluidez em todas as ações e condutas e a gestão não corra o risco de gerar atrasos na entrega de equipamentos, produtos e serviços, mantendo todo o planejamento estratégico organizado.

Leia também: 3 empresas que organizaram suas finanças após a Consultoria Indicadores Econômico-Financeiros

3 – Gestão de Pessoas

Para se transformar em franquia, é preciso entender de pessoas. Esse é, sem dúvida, o maior desafio de qualquer empreendimento, seja ele próprio ou franqueado. Para manter uma equipe alinhada, é necessário muita experiência na parte de gestão de pessoas. Como líder, é importante o gestor entender que precisa ter este controle e levar a sério algumas coisas como: estimular mais os colaboradores e funcionários e inspirá-los, afinal, o sucesso do seu negócio depende estritamente de todos que estão nele.

4 – Entender todas as partes

Para evitar desgastes desnecessários, é de suma importância entender o papel das partes, da rede e da franquia. Por isso é necessário que a comunicação seja a mais transparente possível entre todos os envolvidos. Se sua empresa alavancou, é você quem determinará as responsabilidades do franqueado e isso precisa ser deixado bem claro entre ambas as partes. Esse é um desafio que deve ser preservado para o sucesso do negócio.

Conclusão

Agora que você entendeu um pouco sobre as vantagens e desafios de transformar sua empresa em franquia, recomendamos que estude muito bem todas as oportunidades. Se precisar, peça ajuda de quem entende do assunto, que é o caso do Sebrae.

Para finalizar, separamos um material exclusivo que orienta o empreendedor a organizar sua empresa para replicar o modelo de negócio.

Aproveite e até a próxima!

Expandir e ter seu negócio conquistando horizontes é o sonho de muitos empreendedores. Quando isso acontece, é fato consumado que a empresa possui uma gestão empresarial de sucesso. Porém, na hora de investir, o empreendedor pode ficar na dúvida se abre uma empresa própria ou se escolhe uma franquia.

A verdade é que, independente da escolha, optar por uma franquia é como abrir uma empresa do zero, e a parte positiva está em administrar um negócio que já vem pronto. Mas, se você já tem um empreendimento que vai muito bem e quer expandir, este artigo é para você! Pensando em ajudar, listamos algumas vantagens e desafios de transformar sua empresa em franquia.

Confira!

Vantagens de ter uma franquia

1 – Credibilidade

Uma franquia já vem com o quesito credibilidade nas alturas, pois a força da marca é perceptível. Se ela é uma franqueadora, é fato que já passou por altas até chegar nesse nível. Então, há uma certa credibilidade inicial.

E se você já tem uma empresa que dispara no mercado e precisa abrir uma filial, duas ou até três, é porque já tem uma marca consolidada, o que facilita muito na hora de expandir. Vale lembrar que esse mérito é fruto de uma boa gestão e de retorno rápido, o que é positivo no mundo do empreendedorismo.

2 – Sistema aprovado

Se você optou por transformar sua empresa em franquia, é porque o sistema do seu plano de negócios foi testado e aprovado, principalmente por quem consome seus produtos, que é o cliente. Então, essa é uma vantagem para que esse “sonho” se torne realidade.

Franquias consolidadas têm um sistema padrão, que se estende ao treinamento de colaboradores, marketing e até orientação aos novos gestores. Portanto, se você quer investir numa franquia, o ideal é que seu plano de negócio seja predefinido e padronizado.

3 – Marca consolidada

Vantagens e Desafios de transformar sua empresa em franquia

Como citamos anteriormente, a hora de transformar sua empresa numa franquia é quando você percebe que sua marca está consolidada no mercado. O franqueado possui uma rede própria de distribuição e os fornecedores certos que atendem o padrão.

Outro ponto que realça a marca, está no zelo a seguir, ou seja, o franqueado deverá seguir à risca todos os aspectos relativos ao seu negócio, ou seja, padronizar mobiliários e logotipos.

4 – Ter um público fiel

A hora de expandir depende muito desse retorno do cliente, uma vez que, qualquer marca/produto depende muito de quem o consome. Se a sua empresa está disparando e gera burburinho, é porque terá capacidade de se tornar uma franquia.

Muitas vezes, o local da matriz não chega a todos os lugares em que a sua marca já chegou. Observe bem essa vantagem competitiva de ter clientes fiéis, pois é sucesso garantido.

Desafios de transformar sua empresa em franquia

1 – Pouca chance de inovação

Sim, ter uma franquia é ter algo já pronto, testado e aprovado pelo público-alvo, portanto, se você quer ter uma franquia é preciso entender que um dos maiores desafios está no potencial de inovação da marca.

Pense bem nisso, pois uma rede de franquias tem um sistema baseado na padronização e isso impede o empreendedor que franqueou de ter ideias novas para o produto.

2 – Problemas operacionais

Esse é um desafio em ter uma franquia, pois problemas operacionais são inevitáveis e podem acontecer com o franqueado. Um exemplo que poucos seguem é manter a mesma linha de software para atender toda a rede. Isso faz com que isso se amenize e a empresa tenha mais fluidez em todas as ações e condutas e a gestão não corra o risco de gerar atrasos na entrega de equipamentos, produtos e serviços, mantendo todo o planejamento estratégico organizado.

Leia também: 3 empresas que organizaram suas finanças após a Consultoria Indicadores Econômico-Financeiros

3 – Gestão de Pessoas

Para se transformar em franquia, é preciso entender de pessoas. Esse é, sem dúvida, o maior desafio de qualquer empreendimento, seja ele próprio ou franqueado. Para manter uma equipe alinhada, é necessário muita experiência na parte de gestão de pessoas. Como líder, é importante o gestor entender que precisa ter este controle e levar a sério algumas coisas como: estimular mais os colaboradores e funcionários e inspirá-los, afinal, o sucesso do seu negócio depende estritamente de todos que estão nele.

4 – Entender todas as partes

Para evitar desgastes desnecessários, é de suma importância entender o papel das partes, da rede e da franquia. Por isso é necessário que a comunicação seja a mais transparente possível entre todos os envolvidos. Se sua empresa alavancou, é você quem determinará as responsabilidades do franqueado e isso precisa ser deixado bem claro entre ambas as partes. Esse é um desafio que deve ser preservado para o sucesso do negócio.

Conclusão

Agora que você entendeu um pouco sobre as vantagens e desafios de transformar sua empresa em franquia, recomendamos que estude muito bem todas as oportunidades. Se precisar, peça ajuda de quem entende do assunto, que é o caso do Sebrae.

Para finalizar, separamos um material exclusivo que orienta o empreendedor a organizar sua empresa para replicar o modelo de negócio.

Aproveite e até a próxima!


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