Dicas de Empreendedorismo

08 janeiro, 2019 • Dicas de Empreendedorismo

Como criar (e seguir!) suas metas para 2019

Começo do ano é sinônimo de prosperidade, principalmente para os empreendedores, mas nem todos sabem diferenciar meta de objetivo para alcançar o tão sonhado sucesso. Os seus objetivos devem guiar os seus caminhos e direcionar diretamente onde você quer chegar. Já as metas são as tarefas que você vai executar ao longo do ano para chegar nesses objetivos.

Por isso, as metas são essenciais para que sua empresa continue crescendo e você não deve ter preguiça de sentar periodicamente para traçar as suas, mesmo que o seu negócio seja de pequeno porte. Neste post, daremos algumas dicas valiosas de como você pode se manter focado em elaborar e seguir as suas metas nesse ano que se inicia.

1. Mantenha o foco

Na hora de começar o seu planejamento, é essencial que você saiba priorizar seus objetivos e metas e, durante o ano, saiba manter “o olho na bola” para não se perder. Então, para começar, você deve identificar quais são os parâmetros que podem fazer com que as suas metas sejam mais palpáveis. Não adianta apostar em algo que você sabe que não conseguirá definir e seguir.

2. Suas metas devem ser reais

Se você não tiver objetivos e metas alcançáveis, todo o seu esforço será em vão. Pergunte-se se as suas ideias são realizáveis, se a resposta for um “talvez”, seu planejamento pode estar indo na direção errada.

3. Meça seus resultados e reavalie seus objetivos

Suas metas nunca devem ser definitivas, é preciso se reavaliar de tempos em tempos para ver se você e sua empresa estão indo no caminho certo. Para fazer isso, crie um cronograma de acompanhamento de metas. Se você perceber que as coisas não estão saindo como o esperado, repense novas direções.

4. As metas devem ser estipuladas, não impostas

Lembre-se de que, além de você, sua empresa é composta por seus funcionários e para eles você nunca deve impor as metas e objetivos. É preciso estabelecer um diálogo e ouvir suas opiniões para que você verifique se há algo de relevante a ser levado em consideração. Só assim sua equipe também ficará motivada a cumprir suas metas e alcançar o objetivo.

5. Promova o comprometimento

Ainda falando sobre seus funcionários, é importante apostar em um sistema de compensação para quem conseguir um bom desempenho e direcionar quem não está conseguindo gerar resultados tão positivos.

Para estabelecer as suas metas e objetivos, existem muitas ferramentas que podem ajudar. Sabemos que alguns desses métodos podem ser difíceis de executar, por isso, preparamos um guia de orientação de como definir as metas do seu negócio.

É só clicar aqui para acessar o material gratuitamente e receber o nosso Kit Empresas com Sucesso, repleto de dicas valiosas para fazer o seu negócio decolar.

Confira todos os conteúdos que o Sebrae MS disponibiliza para você!
Clique aqui e acesse diversos temas de empreendedorismo para guiar a sua jornada.









Deixe seu Comentário