Planejamento Estratégico

30 abril, 2021 • Planejamento Estratégico

Como a consultoria do Sebrae pode ajudar a sua empresa

Criar um bom planejamento estratégico, completo e bem estruturado, é fundamental para que seu negócio vá bem. Por isso, o Sebrae oferece consultorias especializadas para ajudar empreendedores a criar seu planejamento da forma certa. Os consultores, profissionais experientes e  capacitados, auxiliam nesta tarefa considerando o diagnóstico da empresa, análise do ambiente interno e externo, o direcionamento estratégico, definição dos objetivos estratégicos, metas, indicadores, planos de ação e responsáveis. Confira como a consultoria do Sebrae pode ajudar a transformar o seu negócio!

consultoria do Sebrae ajuda no planejamento estratégico

Benefícios de contratar uma consultoria do Sebrae:

 

  • consultoria do Sebrae traz maior entendimento do seu negócio

Muitas vezes, uma consultoria auxilia no processo de entendimento do negócio. É um momento de parar e analisar como o trabalho está acontecendo, quais processos estão funcionando e quais não estão mais. Ter essa visão é imprescindível, mas nem sempre é possível, em meio à rotina corrida do empreendedor. 

 

  • Redução de gastos

Quando você começar a controlar todos os gastos da sua empresa, entenderá o que é ou não importante e o que pode ser cortado. Gastos extras e desnecessários acontecem quando não são monitorados com a frequência correta. A consultoria te ajuda a observar os custos e cada gasto do seu negócio, para então determinar uma redução que pode ser bastante significativa.

 

  • Identificação de fraquezas

A consultoria ajuda muito na parte de identificação das fraquezas da empresa. O empreendedor consegue visualizar com mais clareza o que é preciso revisar dentro do seu plano de negócio. A ajuda de terceiros é importante para que processos antigos sejam vistos de uma nova maneira e novas ideias sejam implementadas. Entender suas fraquezas e resolvê-las é fundamental para que seu negócio cresça.

 

  • Reestruturação do modelo de negócio

Muitas vezes, o caminho necessário para que sua empresa tenha sucesso é a reestruturação do modelo atual. Com a consultoria, serão identificados os erros e as oportunidades de crescimento. Desta forma, é feito um planejamento estratégico para que os processos da sua empresa sejam reavaliados e reformulados conforme as tendências atuais e de uma forma que se adeque ao que o público pede.

 

  • Otimização dos processos atuais com a consultoria do Sebrae

O mercado muda constantemente e a cada dia surgem novas tendências de tecnologia e muito mais. É importante acompanhar estas mudanças e adequar seus processos. Nem sempre é fácil mudar seu trabalho sozinho, e com a consultoria, é possível identificar que processos podem melhorar e como. Fica mais claro de que forma fazer estas otimizações para que a empresa evolua com o mercado.

 

Bônus: 5 passos para criar um bom planejamento:

 

  • Coloque todas as informações da sua empresa no papel 

Reunir todas as informações sobre sua empresa e o atual cenário é muito importante para que você tenha visão de tudo o que acontece. Além disso, ficar a par de cada passo do plano de negócio é essencial para poder planejar as próximas ações. Sabendo disso, reúna todas as informações possíveis, além de missão, visão e valores do negócio e quais objetivos quer atingir com ele. Isso ajudará muito a criar seu planejamento estratégico.

 

  • Avalie riscos e oportunidades

Depois de ter todas as informações sobre a empresa em mãos, é interessante rever todos os riscos e oportunidades. Observe quais são os pontos fracos e fortes da companhia, e quais são os riscos possíveis para cada ação planejada. Sabendo disso, será possível criar soluções para enfrentá-los. Além disso, entenda quais são as oportunidades que sua empresa terá e saiba como aproveitá-las ao máximo. Ter estas informações junto ao planejamento torna o trabalho mais fácil e assertivo.

 

  • Conheça seu público e o mercado

Após concluir a etapa de conhecimento interno, é importante estudar mercado e público-alvo. Ter entendimento do mercado e suas tendências é essencial para pensar nas próprias estratégias. O que poderá ser aproveitado, quais ações incluir no seu plano. Além disso, é preciso conhecer seu público. Crie uma persona e entenda quais são os gostos e preferências dos seus clientes em potencial. Estude sua rotina, sua forma de comprar e consumir conteúdo. Isso servirá de norte para criar seu plano de ação.

 

  • Engaje sua equipe

Uma equipe engajada faz muita diferença no desempenho da empresa! Montar um time com foco e determinação faz parte de uma boa estratégia. Busque por pessoas ativas e que tenham capacidade profissional para desempenhar suas funções. Lidere e saiba delegar as tarefas corretamente. Lembre-se de que é necessário também motivar o seu pessoal e oferecer recompensas por um bom trabalho, por exemplo. Promova o entrosamento da equipe com conversas, reuniões e até atividades fora do trabalho. Os resultados serão expressivos!

 

  • Defina métricas

Estipule objetivos com seu planejamento e defina metas com prazo para acontecer. Também crie métricas para organizar suas metas e resultados. Monitorar é muito importante para entender o que e como melhorar. Entenda em que partes do processo é preciso mudar a estratégia para alcançar o objetivo desejado. Por fim, esteja sempre de olho nos números da sua empresa e se está tudo correndo como planejado.

 

Agora que já sabe como o planejamento empresarial é importante e se identificou alguma dificuldade na sua empresa. Não perca tempo e contrate uma consultoria especializada do Sebrae

Entre em contato com o Sebrae!

Acesse nosso material exclusivo: Planejamento empresarial

Criar um bom planejamento estratégico, completo e bem estruturado, é fundamental para que seu negócio vá bem. Por isso, o Sebrae oferece consultorias especializadas para ajudar empreendedores a criar seu planejamento da forma certa. Os consultores, profissionais experientes e  capacitados, auxiliam nesta tarefa considerando o diagnóstico da empresa, análise do ambiente interno e externo, o direcionamento estratégico, definição dos objetivos estratégicos, metas, indicadores, planos de ação e responsáveis. Confira como a consultoria do Sebrae pode ajudar a transformar o seu negócio!

consultoria do Sebrae ajuda no planejamento estratégico

Benefícios de contratar uma consultoria do Sebrae:

 

  • consultoria do Sebrae traz maior entendimento do seu negócio

Muitas vezes, uma consultoria auxilia no processo de entendimento do negócio. É um momento de parar e analisar como o trabalho está acontecendo, quais processos estão funcionando e quais não estão mais. Ter essa visão é imprescindível, mas nem sempre é possível, em meio à rotina corrida do empreendedor. 

 

  • Redução de gastos

Quando você começar a controlar todos os gastos da sua empresa, entenderá o que é ou não importante e o que pode ser cortado. Gastos extras e desnecessários acontecem quando não são monitorados com a frequência correta. A consultoria te ajuda a observar os custos e cada gasto do seu negócio, para então determinar uma redução que pode ser bastante significativa.

 

  • Identificação de fraquezas

A consultoria ajuda muito na parte de identificação das fraquezas da empresa. O empreendedor consegue visualizar com mais clareza o que é preciso revisar dentro do seu plano de negócio. A ajuda de terceiros é importante para que processos antigos sejam vistos de uma nova maneira e novas ideias sejam implementadas. Entender suas fraquezas e resolvê-las é fundamental para que seu negócio cresça.

 

  • Reestruturação do modelo de negócio

Muitas vezes, o caminho necessário para que sua empresa tenha sucesso é a reestruturação do modelo atual. Com a consultoria, serão identificados os erros e as oportunidades de crescimento. Desta forma, é feito um planejamento estratégico para que os processos da sua empresa sejam reavaliados e reformulados conforme as tendências atuais e de uma forma que se adeque ao que o público pede.

 

  • Otimização dos processos atuais com a consultoria do Sebrae

O mercado muda constantemente e a cada dia surgem novas tendências de tecnologia e muito mais. É importante acompanhar estas mudanças e adequar seus processos. Nem sempre é fácil mudar seu trabalho sozinho, e com a consultoria, é possível identificar que processos podem melhorar e como. Fica mais claro de que forma fazer estas otimizações para que a empresa evolua com o mercado.

 

Bônus: 5 passos para criar um bom planejamento:

 

  • Coloque todas as informações da sua empresa no papel 

Reunir todas as informações sobre sua empresa e o atual cenário é muito importante para que você tenha visão de tudo o que acontece. Além disso, ficar a par de cada passo do plano de negócio é essencial para poder planejar as próximas ações. Sabendo disso, reúna todas as informações possíveis, além de missão, visão e valores do negócio e quais objetivos quer atingir com ele. Isso ajudará muito a criar seu planejamento estratégico.

 

  • Avalie riscos e oportunidades

Depois de ter todas as informações sobre a empresa em mãos, é interessante rever todos os riscos e oportunidades. Observe quais são os pontos fracos e fortes da companhia, e quais são os riscos possíveis para cada ação planejada. Sabendo disso, será possível criar soluções para enfrentá-los. Além disso, entenda quais são as oportunidades que sua empresa terá e saiba como aproveitá-las ao máximo. Ter estas informações junto ao planejamento torna o trabalho mais fácil e assertivo.

 

  • Conheça seu público e o mercado

Após concluir a etapa de conhecimento interno, é importante estudar mercado e público-alvo. Ter entendimento do mercado e suas tendências é essencial para pensar nas próprias estratégias. O que poderá ser aproveitado, quais ações incluir no seu plano. Além disso, é preciso conhecer seu público. Crie uma persona e entenda quais são os gostos e preferências dos seus clientes em potencial. Estude sua rotina, sua forma de comprar e consumir conteúdo. Isso servirá de norte para criar seu plano de ação.

 

  • Engaje sua equipe

Uma equipe engajada faz muita diferença no desempenho da empresa! Montar um time com foco e determinação faz parte de uma boa estratégia. Busque por pessoas ativas e que tenham capacidade profissional para desempenhar suas funções. Lidere e saiba delegar as tarefas corretamente. Lembre-se de que é necessário também motivar o seu pessoal e oferecer recompensas por um bom trabalho, por exemplo. Promova o entrosamento da equipe com conversas, reuniões e até atividades fora do trabalho. Os resultados serão expressivos!

 

  • Defina métricas

Estipule objetivos com seu planejamento e defina metas com prazo para acontecer. Também crie métricas para organizar suas metas e resultados. Monitorar é muito importante para entender o que e como melhorar. Entenda em que partes do processo é preciso mudar a estratégia para alcançar o objetivo desejado. Por fim, esteja sempre de olho nos números da sua empresa e se está tudo correndo como planejado.

 

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