Planejamento Estratégico

31 março, 2021 • Planejamento Estratégico

A importância do Plano de Negócio

O plano de negócio é uma ferramenta de gestão muito utilizada no mundo do empreendedorismo. Ele é um grande auxiliar na criação e estruturação de um novo empreendimento , pois nele são descritos todos os objetivos, metas, passos a serem seguidos e prazos. Cada informação necessária para as próximas ações são destrinchadas neste plano, a fim de tornar todo o trabalho mais organizado e assertivo, com uma visualização ampla do processo e do futuro do negócio.

O plano de negócio ajuda o empreendedor a entender se suas ideias são viáveis e como ele deverá colocá-las em prática. Nele são incluídos todos os pontos fortes e fracos que envolvem o projeto e cada etapa dele é organizada e analisada de forma estratégica. Por isso, essa é uma ferramenta essencial para o planejamento da empresa, e é utilizada como um guia efetivo do empreendimento. Como você pode ver, nenhuma empresa sobrevive muito tempo sem um plano de negócios!

Mas como iniciar o seu plano de maneira efetiva? A gente te ajuda!

Os primeiros passos a serem seguidos quando pensamos em um plano de negócios são: entender quais são os objetivos, as metas, os seus principais produtos e serviços oferecidos,, os prazos, e assim por diante. É preciso colocar todas estas informações no papel, para que se possa visualizar o negócio como um todo, sem deixar que nenhuma informação se perca no caminho.

Feito isso, é hora de fazer uma análise do seu mercado, para entender as tendências, o que a concorrência está fazendo de bom e de ruim. Conhecer o seu nicho é importante para entender quais as melhores opções oferecer no momento, quem é seu público e como ele se comporta. Por isso, estude muito bem cada detalhe do seu mercado, as últimas novidades e as estratégias que vêm dando certo. Isso fará com que sua empresa tenha um bom plano.

A análise da área financeira também deve estar descrita em seu plano de negócio. Procure informar todas as suas estimativas de faturamento, gastos, lucro e tudo mais que envolva o setor. Entender como essa parte da sua empresa funciona e enxergar todas as suas projeções, combinadas com seu plano de ação, fará com que o trabalho tenha mais efetividade.

Uma parte valiosa do plano de negócio é o planejamento operacional. Com ele, o gestor define quais são as demandas de trabalho e como elas devem ser executadas – e ainda, se será viável executá-las. Nesta etapa você revisa tudo que envolve a produção em sua estratégia e analisa se a empresa comporta o volume estimado de trabalho. Isso vai evitar que você tenha gastos excessivos ou que busque por uma demanda alta demais.

Quando tudo isso tiver sido feito, é interessante inserir seu plano de marketing no plano de negócios. Ele é o planejamento das ações e estratégias de marketing da empresa. É ideal montá-los juntos, pois as ações desenhadas neste plano devem estar alinhadas com o plano geral, para que tudo saia como esperado.

Iniciei meu plano de negócio, e agora?

Depois de fazer todas as partes de um bom plano de negócio, é o momento de fazer a gestão da empresa. Comece a colocar em prática todas as estratégias e táticas descritas no planejamento, e faça simulações tanto positivas como negativas das suas ações. Siga o passo a passo que você criou e não se esqueça de que o seu plano pode, sim, ser alterado ao longo do tempo e conforme a situação avança. Convoque sua equipe e delegue as tarefas para cada setor. Tenha sempre uma boa comunicação com todos, para que cada um entenda seu papel e saiba executar seu trabalho da maneira correta.

Quer saber como fazer uma boa gestão da sua empresa, mesmo quando estiver ausente? Leia nosso texto a respeito!

Os principais impactos que o plano de negócio traz para sua empresa são:

Entendimento do negócio: quando o plano de negócios é completo e bem feito, ele ajuda muito na sua visão do negócio. É possível observar os pontos positivos, negativos, a necessidade ou não de mudança, e muito mais!

Otimização dos processos: todos os processos da sua empresa são melhorados quando se tem um planejamento prévio de tudo. Por isso, o plano é essencial: ele faz com que a empresa esteja pronta para o trabalho e avance no aprimoramento de cada ação ao longo do tempo.

Adaptação: O plano de negócio serve como um guia, mas não significa que ele é imutável. A verdade é que ele ajuda o empresário a se preparar para o trabalho, prever ações, estipular metas, entre outras coisas – e tudo isso pode mudar. Quando você prevê estas possibilidades e entende que atualizações são necessárias para acompanhar o mercado, desenvolve sua resiliência e força de adaptação, o que é uma grande vantagem.

Posicionamento: quando uma empresa tem um plano de negócio bem estruturado, ela começa a ter um posicionamento, algo muito importante para que ela ganhe reconhecimento. Definir missão, visão e valores do negócio são fundamentais para o bom funcionamento do negócio.

Precisa de ajuda para começar a elaborar o plano de negócios da sua empresa? Conte com os materiais de apoio do Sebrae para essa jornada!

Baixe agora o nosso manual: Como fazer um Plano de Negócios fácil e acessível?

 

O plano de negócio é uma ferramenta de gestão muito utilizada no mundo do empreendedorismo. Ele é um grande auxiliar na criação e estruturação de um novo empreendimento , pois nele são descritos todos os objetivos, metas, passos a serem seguidos e prazos. Cada informação necessária para as próximas ações são destrinchadas neste plano, a fim de tornar todo o trabalho mais organizado e assertivo, com uma visualização ampla do processo e do futuro do negócio.

O plano de negócio ajuda o empreendedor a entender se suas ideias são viáveis e como ele deverá colocá-las em prática. Nele são incluídos todos os pontos fortes e fracos que envolvem o projeto e cada etapa dele é organizada e analisada de forma estratégica. Por isso, essa é uma ferramenta essencial para o planejamento da empresa, e é utilizada como um guia efetivo do empreendimento. Como você pode ver, nenhuma empresa sobrevive muito tempo sem um plano de negócios!

Mas como iniciar o seu plano de maneira efetiva? A gente te ajuda!

Os primeiros passos a serem seguidos quando pensamos em um plano de negócios são: entender quais são os objetivos, as metas, os seus principais produtos e serviços oferecidos,, os prazos, e assim por diante. É preciso colocar todas estas informações no papel, para que se possa visualizar o negócio como um todo, sem deixar que nenhuma informação se perca no caminho.

Feito isso, é hora de fazer uma análise do seu mercado, para entender as tendências, o que a concorrência está fazendo de bom e de ruim. Conhecer o seu nicho é importante para entender quais as melhores opções oferecer no momento, quem é seu público e como ele se comporta. Por isso, estude muito bem cada detalhe do seu mercado, as últimas novidades e as estratégias que vêm dando certo. Isso fará com que sua empresa tenha um bom plano.

A análise da área financeira também deve estar descrita em seu plano de negócio. Procure informar todas as suas estimativas de faturamento, gastos, lucro e tudo mais que envolva o setor. Entender como essa parte da sua empresa funciona e enxergar todas as suas projeções, combinadas com seu plano de ação, fará com que o trabalho tenha mais efetividade.

Uma parte valiosa do plano de negócio é o planejamento operacional. Com ele, o gestor define quais são as demandas de trabalho e como elas devem ser executadas – e ainda, se será viável executá-las. Nesta etapa você revisa tudo que envolve a produção em sua estratégia e analisa se a empresa comporta o volume estimado de trabalho. Isso vai evitar que você tenha gastos excessivos ou que busque por uma demanda alta demais.

Quando tudo isso tiver sido feito, é interessante inserir seu plano de marketing no plano de negócios. Ele é o planejamento das ações e estratégias de marketing da empresa. É ideal montá-los juntos, pois as ações desenhadas neste plano devem estar alinhadas com o plano geral, para que tudo saia como esperado.

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Depois de fazer todas as partes de um bom plano de negócio, é o momento de fazer a gestão da empresa. Comece a colocar em prática todas as estratégias e táticas descritas no planejamento, e faça simulações tanto positivas como negativas das suas ações. Siga o passo a passo que você criou e não se esqueça de que o seu plano pode, sim, ser alterado ao longo do tempo e conforme a situação avança. Convoque sua equipe e delegue as tarefas para cada setor. Tenha sempre uma boa comunicação com todos, para que cada um entenda seu papel e saiba executar seu trabalho da maneira correta.

Quer saber como fazer uma boa gestão da sua empresa, mesmo quando estiver ausente? Leia nosso texto a respeito!

Os principais impactos que o plano de negócio traz para sua empresa são:

Entendimento do negócio: quando o plano de negócios é completo e bem feito, ele ajuda muito na sua visão do negócio. É possível observar os pontos positivos, negativos, a necessidade ou não de mudança, e muito mais!

Otimização dos processos: todos os processos da sua empresa são melhorados quando se tem um planejamento prévio de tudo. Por isso, o plano é essencial: ele faz com que a empresa esteja pronta para o trabalho e avance no aprimoramento de cada ação ao longo do tempo.

Adaptação: O plano de negócio serve como um guia, mas não significa que ele é imutável. A verdade é que ele ajuda o empresário a se preparar para o trabalho, prever ações, estipular metas, entre outras coisas – e tudo isso pode mudar. Quando você prevê estas possibilidades e entende que atualizações são necessárias para acompanhar o mercado, desenvolve sua resiliência e força de adaptação, o que é uma grande vantagem.

Posicionamento: quando uma empresa tem um plano de negócio bem estruturado, ela começa a ter um posicionamento, algo muito importante para que ela ganhe reconhecimento. Definir missão, visão e valores do negócio são fundamentais para o bom funcionamento do negócio.

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