Levar bons resultados para o seu negócio é muito importante para que ele cresça e funcione bem. Entretanto, é essencial que o sucesso da sua empresa não dependa apenas de uma única pessoa. Reter o bom desempenho do dia a dia de trabalho nas mãos de um gestor, ou mesmo de um colaborador, não é uma boa opção, já que na sua ausência não seria possível manter as coisas em ordem.

Para evitar que isso aconteça, é preciso realizar treinamentos constantes para que toda sua equipe saiba exatamente o que fazer e como executar suas tarefas. Desta forma, todos atuam em conjunto, provendo bons resultados para a empresa, sem depender de uma pessoa para que tudo corra bem.

Fazer uma boa gestão de todos os seus funcionários e dar autonomia e conhecimento para todos é o caminho para colher bons frutos no trabalho. Quer saber como fazer isso na sua empresa? Confira nossas dicas!

Como gerenciar minha equipe para que tenham autonomia?

É essencial entender que, para que o trabalho flua e sua empresa funcione, sem ter que precisar exclusivamente de uma pessoa, você deve trabalhar processos, além da autonomia dos seus colaboradores. Além disso, é importante oferecer treinamentos eficazes e com frequência para a equipe e estimular o aprendizado entre os colaboradores. Preste atenção nestes detalhes:

1 – Estabeleça processos, com cartilhas, manuais e fluxos de atividades bem definidos

Para não centralizar o conhecimento em uma pessoa, personificando uma função, invista tempo para documentar seus processos e fluxos das atividades recorrentes e primordiais de sua empresa – seja através de cartilhas, manuais ou documentos descritivos mais simplificados. Desta forma, você minimizará o impacto da ausência de um colaborador – seja por motivo de férias, saúde ou mudança – e dará ao novo ocupante da função um guia de como proceder.

2 – Faça treinamentos de integração

Quando novos colaboradores entram para o seu time, construa um processo interno de integração destes profissionais com os demais colaboradores e com a empresa. Desta forma, eles estarão a par de todo o funcionamento e todos os processos utilizados. Além disso, poderão tirar suas dúvidas e se integrar ao negócio, envolvendo-se com a equipe. Reforce a cultura da empresa e seus valores. Este entrosamento é importante e benéfico para todo o negócio.

3 – Faça reciclagem constante e promova o desenvolvimento de novas habilidades

Assim como é interessante apresentar a empresa para quem está chegando, é essencial fazer reciclagens com seus funcionários mais antigos. De tempos em tempos, volte a conversar com estes profissionais, tire suas dúvidas e treine-os para que reforcem seus conhecimentos nas ferramentas. Além disso, exercite o desenvolvimento de novos conhecimentos e incentive os profissionais a aprenderem novas habilidades.

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4 – Trabalhe o desenvolvimento individual de cada funcionário

Mesmo que seu medo seja depender de uma só pessoa, é preciso dar autonomia ao seu colaborador. Crie formas de treinar seu profissional e levar soluções personalizadas para que ele se sinta valorizado na empresa. É importante também saber como bonificar e ouvir as pessoas individualmente, para que se sintam motivadas.

Como gestor, você deve incentivar cada profissional a despertar o seu melhor no trabalho, e desenvolver suas habilidades. Ofereça opções de crescimento e dê feedbacks constantes para que esta pessoa evolua no trabalho. Dar atenção ao seu pessoal é a chave para desenvolvê-los e dar a autonomia necessária.

Sendo um funcionário satisfeito, ele se sentirá mais motivado para repassar suas funções e treinar possíveis substitutos; afinal, com a promoção, ele será o responsável por fazer a transição com o colega que o substituir.

5 – Recompense os esforços

É preciso saber recompensar todos os esforços que sua equipe faz, e cada resultado positivo individual. Isso incentiva seu profissional a se sentir capaz e fazer além do esperado. As bonificações mantêm seu time estimulado e faz com que o desempenho da equipe seja cada vez melhor.

Se você quer saber como bonificar da maneira correta e deixar seu time motivado, acesse nosso material exclusivo para descobrir: Como definir metas de equipe e bonificações individuais conforme a CLT?

Gostou das nossas dicas? Fique atento aos nossos próximos conteúdos para otimizar sua gestão.

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