Perder um colaborador, sobretudo depois de muito tempo de treinamento e qualificação, pode ser doloroso para alguns gestores.
Isso pode ocorrer por desvalorização, falta de planejamento empresarial e um bom plano de carreira, entre outras coisas. Para evitar que isso aconteça, é preciso se atentar a algumas informações. Hoje, em nosso post, te ajudaremos a evitar que seu profissional saia da empresa. Fique atento!
Tenha clareza dos objetivos e das atividades da sua empresa
É importante, para ter uma gestão empresarial de sucesso, saber tudo o que se passa dentro do seu negócio. Quais são as atividades desempenhadas pelos seus profissionais e como está o andamento do seu planejamento. É preciso ter clareza sobre tudo o que acontece no dia a dia da empresa para ter maior controle sobre isso.
Tendo esta definição, será mais fácil entender quais pontos precisam ser reforçados e qual setor necessita de mais pessoal, com foco na sua otimização. Fazer boas contratações e manter seus funcionários depende de saber o que sua empresa precisa e entender sua rotina.
Valorize o seu profissional
Fazer um acompanhamento do dia a dia da empresa ajuda a fazer uma boa gestão dos seus colaboradores para saber se eles estão trabalhando da maneira esperada e quais resultados estão entregando. Por outro lado, também é preciso estar ciente se o seu colaborador está satisfeito e realizado com o seu papel na empresa. Por isso, não se esqueça de acompanhar de perto todos estes quesitos e bonificar, quando necessário.
Criar um plano de desenvolvimento interno é essencial para que seu funcionário se sinta valorizado e fique ciente de que ele é importante para o andamento do seu negócio e, mais do que isso, que ele faz a diferença na empresa. Converse com seu time, aprenda a ouvir suas necessidades e apresentar soluções para isso. Ofereça benefícios para que eles se sintam motivados a permanecerem com você.
Além disso, manter feedbacks constantes é essencial para que seu funcionário saiba como está se saindo e se precisa reestruturar sua forma de trabalho. Se for preciso otimizar certos pontos, fazer treinamentos ou mesmo reciclagens, é importante que isso seja pontuado de forma clara e constante.
Entenda os valores do mercado
Estar por dentro dos valores do mercado é essencial para manter seus funcionários no time. Isso porque o custo de um profissional está em constante atualização, e se sua empresa não acompanhar isso, poderá perder um colaborador.
Estude o mercado da área e entenda qual a faixa salarial mais comum para os cargos que você possui no negócio. Busque seguir esta linha e não desvalorize o seu profissional. O salário é um dos pontos que motivam profissionais a arriscarem deixar sua posição atual para empreender. Não entender isso pode fazer com que seu funcionário vire seu concorrente no futuro.
Tenha uma gestão empresarial de sucesso e não perca seu funcionário para a concorrência!
Como você pode ver, ter um bom controle da sua empresa e da rotina dos seus funcionários, bem como oferecer feedbacks e bonificações para mantê-los motivados é essencial para que eles permaneçam na empresa. Com alguns cuidados básicos em mente, você conseguirá evitar ao máximo que seus colaboradores deixem o negócio para trás e se tornem seus concorrentes.
É frustrante treinar um profissional para que ele decida sair do time, mas isso acontece quando ele não é valorizado e não se sente parte da equipe. Por isso, trabalhar melhorias na sua gestão poderá ajudar nisso!
Lembre-se de reforçar os valores da sua empresa e fazer com que seus funcionários se sintam acolhidos e com vontade de estarem junto a você neste trabalho. Isso é essencial! Se precisar, acesse nosso material exclusivo: Como definir metas de equipe e bonificações individuais conforme a CLT?
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Boa sorte.
Até mais!
