Ter um time motivado e com vontade de entregar o seu melhor faz toda a diferença para o bom desempenho da empresa. Pessoas engajadas e comprometidas com o trabalho produzem mais e entregam mais qualidade. Faz parte de uma boa liderança saber como motivar uma equipe e levar estes resultados ao negócio.

Mas nem sempre é fácil fazer uma boa gestão de pessoas. Na verdade, é uma tarefa que exige dedicação e um olhar especial para cada time e, também, para cada colaborador. Todos têm metas pessoais, desejos profissionais e fatores que os motivam mais no ambiente de trabalho. É isso que um bom líder precisa buscar em seu pessoal.

Para ajudá-lo a tornar sua equipe estimulada e comprometida, o Sebrae separou algumas dicas de ouro. Pronto para elevar o nível das entregas do seu time?

Confira a seguir!

1 – Estipule metas claras e realizáveis

Para obter melhores resultados é preciso, antes de tudo, entender como estão os resultados atuais e estabelecer metas. Crie um planejamento onde ficam estipulados os objetivos de curto, médio e longo prazo e procure desmembrá-los em pequenas tarefas.

Isso ajudará a tornar suas metas mais claras e fáceis de serem realizadas, o que motiva a equipe. Resultados difíceis, com metas duras de serem atingidas acabam deixando as pessoas desmotivadas, já que o objetivo fica muito distante.

Além disso, crie metas específicas para cada equipe e para cada colaborador, de acordo com o seu perfil. Personalizar os objetivos a partir das potencialidades do seu funcionário vai torná-lo mais comprometido com o trabalho.

2 – Invista em treinamentos e capacitações

Nem sempre seus colaboradores estarão totalmente preparados para desempenhar determinada função. Oferecer treinamentos internos, ou mesmo cursos referentes à suas tarefas estimula o aprendizado e aproxima seu pessoal da empresa. Cursos e treinamentos podem ser considerados uma ótima forma de incentivo para que seus funcionários aprendam ou otimizem sua forma de trabalho.

Por fim, com novos aprendizados, sua equipe poderá desenvolver novas habilidades e desempenhar funções em um nível mais elevado. Isso aumentará a qualidade das entregas da empresa.

3 – Reconheça o esforço e bonifique

Todos gostam de receber feedbacks positivos e saber quando fizeram um bom trabalho. É essencial, para motivar uma equipe, falar sobre seus acertos e bonificar de maneira justa e frequente. Ofereça recompensas para cada meta alcançada e não deixe passar em branco quando seu time conseguir bons resultados.

Para fazer isso da melhor forma, procure entender o perfil de cada colaborador e o que o motiva mais dentro da empresa. Com isso, você poderá oferecer recompensas coerentes com os desejos e necessidades de cada um. Esse tipo de ação promove a integração do time com a liderança, além de manter todos comprometidos e entusiasmados.

4 – Inspire seu pessoal

É importante também inspirar as pessoas, levando seu conhecimento e boa energia à empresa. Faça sua liderança presente em todos os momentos. Converse com seus colaboradores, saiba ouvir e, principalmente, dar palavras de incentivo e encorajamento a eles quando necessário.

Se for preciso, invista em palestras motivacionais ou mesmo profissionais de coaching para ajudá-lo nesta tarefa. É muito importante manter as pessoas motivadas e com objetivos bem traçados. Essas atividades auxiliam muito nesse processo!

O comprometimento é fundamental para que sua empresa se desenvolva e ofereça os melhores resultados possíveis. Para estimular isso em seus colaboradores, é necessário trabalhar a autoconfiança e o seu desenvolvimento pessoal também. Crie planos de carreira e opções de crescimento profissional às pessoas e mostre que seu esforço pode gerar grandes frutos para sua vida pessoal e profissional.

• Não se esqueça: Desenvolva uma equipe positiva para alcançar melhores resultados

Anotou as dicas?

Seguindo estas dicas simples, o desempenho do seu pessoal será muito otimizado!

Entenda os pontos que precisam ser trabalhados em sua equipe e dê a devida atenção aos desejos e necessidades dos seus colaboradores. Ofereça bonificações e feedbacks constantes, para que todos se sintam parte do negócio. Desta forma, você entenderá como motivar sua equipe e, em troca disso, receber seu comprometimento e ótimos resultados.

Lembre-se de que saber selecionar as pessoas certas para o que sua empresa necessita é o primeiro passo para formar um time ideal. Por isso, estude como fazer uma boa seleção e quais pontos devem ser observados nos seus candidatos a novos integrantes da sua equipe.

Para ajudá-lo, preparamos um infográfico com dicas de como contratar da melhor forma possível! Acesse já: 10 dicas para contratar a pessoa certa

Conte sempre com o Sebrae em sua jornada de liderança e empreendedorismo. Até mais!